デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

コンピテンシ評価 LEDA

SFIAなどのフレームワークを活用し、公式または非公式を問わず、あらゆる手段で知識、スキル、コンピテンシ、および行動をアセスします。

ガイダンスノート

コンピテンシアセスメントは、スキルやコンピテンシーを評価するための専門的な手法であり、業績評価や一般的な能力の理解とは異なります。職務遂行能力と貢献度に焦点を当てた業績評価とは異なり、コンピテンシ評価は技術的および専門的能力を客観的に測定します。

評価は、採用、キャリアアップ、専門能力開発計画、認定/認定など、さまざまな状況で実施できます。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 評価とアセスメントオプションの選択
  • アセスメント方法、ツール、および手法の採用または適応
  • 評価の背景と評価の結果がどのように使用されるかを検討する
  • アセスメントを倫理的、法的および規制上の要件に合わせる。 

評価の完全性を確保し、個人データを保護するためには、倫理的、法的、規制上の要件が不可欠です。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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コンピテンシ評価: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処します。訓練や実地体験を通じて積極的に学びます。

日常的な監督のもと、標準的なツールと手順を使用してコンピテンシー評価の管理を支援します。特定の方法やツールを用いた評価データや結果の収集と整理を支援する。文書の作成と管理を支援します。

コンピテンシ評価: レベル 3

レベル3- 適用する: レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行します。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

指定されたツールと方法を使用して、知識、スキル、能力、または行動の定期的な評価を行います。正確な記録を維持するための評価データの収集、整理、およびレビューを支援する。

コンピテンシ評価: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献します。

指定された方法を使用して、知識、スキル、コンピテンシ、または行動の日常的および非日常的なアセスメントを実行します。 アセスメント方法とツールの採用をサポートするためのアドバイスとガイダンスを提供します。 他のアセッサーによって実施されるアセスメントを緩和します。 アセスメント方法とツールの使用法と適用をレビューし、改善します。

コンピテンシ評価: レベル 5

レベル5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

アセスメント方法、ツール、および手法の選択、採用、および適応に関するアドバイスとガイダンスを提供します。 アセスメントコンテキストとアセスメント結果の使用方法に基づいてアセスメントを計画します。 評価の実行を管理して、必要な結果を許容可能な品質で確実に提供します。 他のアセッサーによって実行されたレビューを監視およびモデレートします。 アセスメント方法とツールの利点と価値のレビューを管理します。アセスメント方法とツールの改善を特定し、推奨します。

コンピテンシ評価: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与えます。: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

アセスメントの重要性と価値、および適切なアセスメント方法、ツール、手法を擁護します。 アセスメントのための組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 アセスメントの方法論とツールの導入と使用を主導します。 組織内のアセスメント手法と評価者のプールを確立します。 アセスメント結果の内部および/または外部の一貫性と信頼性を確保するための品質保証を確立します。 さまざまなユーザーグループにわたるアセスメントの品質を保証します。