デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

学習と能力開発の管理 ETMG Beta

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知識、スキル、コンピテンシの開発をサポートするための管理、アドバイザリー、および管理サービスを提供します。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 組織が必要とするあらゆる専門的、ビジネス的、または技術的能力を開発する。
  • 学習と能力開発の戦略と方針の開発
  • 適切な学習および開発ソリューション、認定、資格を特定する。
  • スキルとコンピテンシフレームワークの選択、調整、採用
  • 学習管理システムの選択と運用
  • 学習および開発活動の管理、文書化、追跡、報告

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

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Levels of responsibility for this skill

学習と能力開発の管理: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質：他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。

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日常的な監督のもとでの学習と能力開発活動をサポートします。研修記録の管理と学習・能力開発活動の文書化を支援する。学習イベントの企画や出席状況の追跡に役立ちます。

学習と能力開発の管理: レベル 3

Level 3- 適用する: レベルの本質：標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

(modified)

トレーニング記録の維持と学習および能力開発リソースのカタログに貢献します。ロジスティクス、スケジュール、参加者とのコミュニケーションの調整を支援することで、学習イベントの開催を支援します。学習・能力開発活動に関するデータの収集と整理を支援し、その効果の評価に役立てる。

学習と能力開発の管理: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

(unchanged)

学習および開発リソースのカタログの開発と保守に貢献します。 データを使用して、学習/教育活動の有効性を分析および評価します。 学習イベントを予約して整理します。 証明書や認定の取得など、トレーニング記録を更新および管理します。

学習と能力開発の管理: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(unchanged)

学習と能力開発の提供を管理し、リソースの最適な使用を保証します。 学習および能力開発活動のカタログを維持、公表、および促進します。 コースが最新で認定されていることを確認します（必要な場合）。 必要に応じて、学習および開発プロバイダーと施設とスケジュールを調整します。 データを使用して、学習または教育活動の有効性をアセスおよび改善します。

学習と能力開発の管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

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ビジネスニーズに合わせてスタッフのスキルを向上させるために必要な学習および開発プログラムと提供メカニズムを決定します。 組織内の個人に適用可能な適切な認定および資格取得パスを識別します。 学習成果を評価します。 雇用組織の戦略的目的を考慮して、すべての学習の開発と提供を管理します。

学習と能力開発の管理: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質：組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受ける。

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ビジネスニーズに合わせた組織の学習および能力開発戦略の開発と実装を指示します。 戦略的および運用計画を実行するために必要な学習および開発の専門知識、ガイダンス、およびシステムの提供を主導します。 学習および開発戦略を実行するための組織リソースを確保します。 サプライヤーおよびパートナーとの戦略的関係の機会を特定します。