データの可視化 VISL
グラフィック表現を使用して概念、アイデア、および事実を表示することにより、データの理解を促進します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- データ特性を凝縮してカプセル化し、機会の表面化、リスクの特定、傾向の分析、効果的な意思決定の促進を容易にします。
- 技術的および非技術的な聴衆にデータの理解を示すために、発見およびデータへの洞察を創造的な方法で提示する。
- 理解を深め、意思決定を支援するために、データを中心としたナラティブとストーリーテリングを開発します。
このスキルは通常、専門の分析ツールを使用して実践されます。 このスキルを専門とすることは、単純なデータのグラフィック表現を作成するために、標準的なオフィスソフトウェア以上のものを使用する必要があることを意味します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
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データの可視化: レベル 2
定評のある製品、ツール、技法を使用して、日常的な監督のもとで標準データビジュアルを作成します。コンセプト、アイデア、事実を効果的に表現し続けるために、既存のデータビジュアライゼーションの更新と改良を支援する。
データの可視化: レベル 3
ビジュアライゼーション製品をガイドに従って使用して、データビジュアルの設計と作成を行います。利用可能なオプションから適切なビジュアライゼーション手法を選択します。ターゲットユーザーと協力して、指定されたビジュアライゼーションのプロトタイプを作成し、改良します。データセットに関する説明文の作成を支援し、理解と意思決定を支援する。
データの可視化: レベル 4
さまざまな視覚化手法を適用し、データビジュアルの内容と外観をデザインします。データビジュアルを効率的かつタイムリーに作成するためのアクティビティを運用および自動化する。適用可能なさまざまなオプションから適切な視覚化アプローチを選択する。意思決定プロセスの指針となるデータセットに関する説明を策定し、重要な知見の理解を深める。データビジュアライゼーションの調査と実験に貢献する。
データの可視化: レベル 5
データビジュアライゼーションの新しいアプローチの探求を主導します。データビジュアライゼーションの目的とパラメータを確立する。データ視覚化ツールと技術の使用を監督する。適切な方法を使用して対象者に結果を伝える。要件を満たすために、さまざまな目的や状況でのデータ視覚化アプローチの使用について助言する。ユーザーのニーズを満たす計画を策定する。利害関係者と協力して重要な洞察を特定し、説得力のある説明文を作成してデータの背後にあるストーリーを効果的に伝え、意思決定プロセスを推進する。