Zarządzanie ryzykiem BURM Beta

(modified)

Planowanie i wdrażanie procesów zarządzania ryzykiem w całym przedsiębiorstwie, dostosowanych do strategii organizacyjnej i ram zarządzania.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Zarządzanie ryzykiem może być stosowane w wielu funkcjach przedsiębiorstwa, jak również w specjalizacjach technicznych i inżynieryjnych – takich jak, między innymi, systemy informatyczne i technologiczne, operacje, ochrona środowiska, bezpieczeństwo informacji i cybernetyczne, bezpieczeństwo, dostawy energii. Ryzyko jest również wyraźnie wspomniane w wielu umiejętnościach SFIA.

Działania mogą obejmować między innymi:

identyfikacja, klasyfikacja i priorytetyzacja ryzyka w oparciu o wpływ i prawdopodobieństwo oraz wymagane środki łagodzące
opracowywanie i wdrażanie strategii zarządzania ryzykiem, które są zgodne z celami organizacyjnymi i ramami zarządzania
włączenie zarządzania ryzykiem do procesów decyzyjnych w celu zapewnienia zgodności z apetytem organizacji na ryzyko
opracowywanie i wdrażanie celów organizacyjnych i ram zarządzania
informowanie i raportowanie kluczowych interesariuszy o ryzyku i działaniach łagodzących, zapewniając przejrzystość i świadome podejmowanie decyzji
dostosowywanie praktyk zarządzania ryzykiem w celu odzwierciedlenia zmian w środowisku organizacyjnym i zewnętrznym.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w gromadzeniu i raportowaniu danych w celu wsparcia działań związanych z zarządzaniem ryzykiem pod rutynowym nadzorem. Pomaga w tworzeniu i utrzymywaniu dokumentacji ryzyka i działań związanych z zarządzaniem ryzykiem. Pomaga identyfikować i zgłaszać problemy i rozbieżności.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(unchanged)

Podejmuje podstawowe działania w zakresie zarządzania ryzykiem. Prowadzi dokumentację ryzyk, zagrożeń, podatności i działań łagodzących.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Prowadzi działania związane z zarządzaniem ryzykiem w ramach określonej funkcji, obszaru technicznego lub projektu o średniej złożoności. Identyfikuje czynniki ryzyka i luki w zabezpieczeniach, ocenia ich wpływ i prawdopodobieństwo, opracowuje strategie łagodzenia skutków i przedstawia raporty dla biznesu. W razie potrzeby angażuje specjalistów i ekspertów z danej dziedziny.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Planuje i wdraża złożone i istotne działania w zakresie zarządzania ryzykiem w ramach określonej funkcji, obszaru technicznego, projektu lub programu. Ustanawia spójne procesy zarządzania ryzykiem i mechanizmy raportowania dostosowane do ram zarządzania. W razie potrzeby angażuje specjalistów i ekspertów dziedzinowych. Doradza w zakresie podejścia organizacji do zarządzania ryzykiem.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Planuje i zarządza wdrażaniem procesów zarządzania ryzykiem w całej organizacji, integrując narzędzia i techniki dostosowane do ram zarządzania. Rozważa ryzyko w całej organizacji i działania ograniczające ryzyko w kontekście ryzyka biznesowego jako całości i apetytu organizacji na ryzyko. Zapewnia przywództwo w zakresie zarządzania ryzykiem, zapewniając, że praktyki wspierają strategiczne podejmowanie decyzji i zgodność z politykami organizacyjnymi.

Zarządzanie ryzykiem: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(modified)

Ustanawia strategię zarządzania ryzykiem organizacji, definiując i komunikując apetyt na ryzyko zgodnie z celami zarządczymi i strategicznymi. Definiuje i komunikuje apetyt organizacji na ryzyko. Zapewnia zasoby do wdrożenia strategii ryzyka organizacji. Deleguje uprawnienia do szczegółowego planowania i realizacji działań związanych z zarządzaniem ryzykiem w całej organizacji.