Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Projektowanie infrastruktury IFDN

Projektowanie infrastruktury technologicznej w celu spełnienia wymagań biznesowych, zapewniając skalowalność, niezawodność, bezpieczeństwo i zgodność z celami strategicznymi.

Uwagi zawierające wskazówki

Infrastruktura technologiczna obejmuje szeroki zakres komponentów, w tym między innymi: urządzenia fizyczne, zasoby wirtualne, usługi w chmurze, oprogramowanie związane z infrastrukturą, oprogramowanie pośredniczące, usługi sieciowe i rozwiązania do przechowywania danych.

Umiejętność ta obejmuje definiowanie komponentów i usług tworzących środowisko technologiczne, ich połączeń, wzajemnych powiązań i parametrów operacyjnych, które razem gwarantują, że rozwiązania infrastrukturalne wspierają obecne i przyszłe potrzeby biznesowe.

Działania mogą obejmować między innymi:

  • opracowywanie szczegółowych specyfikacji i schematów projektu infrastruktury
  • zapewnianie kompatybilności i integracji między różnymi komponentami infrastruktury
  • projektowanie infrastruktury pod kątem skalowalności, wydajności, niezawodności i bezpieczeństwa od samego początku
  • zapewnianie zgodności projektów ze standardami branżowymi, wymogami regulacyjnymi i protokołami bezpieczeństwa
  • współpraca z interesariuszami w celu dostosowania projektu infrastruktury do celów biznesowych
  • prowadzenie kompleksowej dokumentacji procesu projektowania i podejmowanych decyzji
  • integrowanie usług w chmurze z projektem infrastruktury.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

2 3 4 5 6

Projektowanie infrastruktury: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Pomaga w opracowywaniu wstępnych specyfikacji projektu infrastruktury pod rutynowym nadzorem. Korzysta z ustalonych standardów i protokołów bezpieczeństwa, aby przyczynić się do działań związanych z projektowaniem infrastruktury. Pomaga sporządzać dokumenty projektowe i diagramy. Dokumentuje kwestie związane z projektowaniem.

Projektowanie infrastruktury: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, wykazuje się samodzielnością, zarządza własną pracą i dotrzymuje terminów. Proaktywnie rozwija swoje umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Wykonuje różnorodne zadania związane z projektowaniem infrastruktury, w tym złożone i nierutynowe zadania, przy użyciu standardowych metod. Rozwija specyfikacje projektowe i diagramy dla komponentów infrastruktury, integrując sprzęt, oprogramowanie, elementy sieci i usługi w chmurze oraz adresując wymagania bezpieczeństwa. Współpracuje z innymi w celu dostosowania projektu infrastruktury do celów organizacyjnych i rozwiązywania problemów projektowych. Sugeruje ulepszenia w celu zwiększenia wydajności i niezawodności infrastruktury.

Projektowanie infrastruktury: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Kieruje projektowaniem złożonych systemów infrastruktury w celu dostarczania kompleksowych rozwiązań projektowych. Rozwija szczegółowe ramy architektoniczne i zapewnia integrację wszystkich komponentów infrastruktury, w tym usług w chmurze. Zapewnia wytyczne dotyczące zalecanych praktyk i standardów projektowych. Przegląda i zatwierdza specyfikacje projektowe i dokumentację. Sprawdza, czy projekty są skalowalne, niezawodne i bezpieczne, zgodne z wymaganiami biznesowymi i technicznymi.

Projektowanie infrastruktury: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Zarządza projektowaniem infrastruktury od analizy po wykonanie i ocenę. Odpowiada za osiąganie celów projektowych i zapewnianie zgodności z celami organizacyjnymi oraz skuteczną integrację komponentów i systemów infrastruktury. Zapewnia autorytatywne wytyczne dotyczące praktyk i metodologii projektowania. Ocenia nowe technologie i ich zastosowanie do potrzeb organizacji. Rozwija i egzekwuje standardy projektowe i zalecane praktyki, zapewniając spójne i wysokiej jakości wyniki projektowe.

Projektowanie infrastruktury: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Rozwija i kieruje przyjęciem i przestrzeganiem polityk organizacyjnych, standardów, wytycznych i metod projektowania infrastruktury. Współpracuje z interesariuszami wyższego szczebla w celu dostosowania projektów do celów organizacyjnych. Zapewnia strategiczny nadzór i wytyczne, gwarantując, że projekty infrastruktury są przyszłościowe, skalowalne i bezpieczne. Odpowiada za ogólny sukces inicjatyw związanych z projektowaniem infrastruktury.