Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Projektmanagement PRMG Beta

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Bereitstellung vereinbarter Projektergebnisse durch Abstimmung geeigneter Managementtechniken, Zusammenarbeit, Führung und Governance auf spezifische Projekt- und Organisationskontexte.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Diese Kompetenz gilt für alle Projektmanagementtechniken und Lebenszyklen, die auf einer Skala von vorausschauenden (Plan gesteuert) bis hin zu adaptiven (iterativen/agilen) Ansätzen liegen können.

Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Das Auswählen von Techniken und Lebenszyklus Modellen basierend auf dem Kontext des Projektes
  • Sicherstellung der Anpassung der Projektaktivitäten an die Governance-Rahmen und Organisationsstandards
  • Das Etablieren von Teamstrukturen und einem partnerschaftlichen Arbeitsumfeld
  • Das Kommunizieren mit Beteiligten und das Bewusstsein für die Bedürfnisse und Prioritäten des Unternehmens
  • Das Nutzen visueller Techniken zur Projektnachverfolgung und für Berichte 
  • Das Einhalten von Zeitvorgaben und schrittweisen Lieferungen 
  • Das Definieren von Leistungen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
  • Das Anwenden von Prozessen zu Änderungskontrolle und Risikomanagement
  • Das Beschaffen der erforderlichen Ressourcen und Kompetenzen
  • Das Vereinbaren von Einschränkungen bei Kosten, Terminen, Qualität und Umfang
  • Das Besinnen auf Erfahrungen und das Lernen aus aktuellen und früheren Projekten
  • Gewährleistung, dass Projekte formell abgeschlossen und überprüft werden.

Bei der Anwendung der Kompetenz des Projektmanagements ist ein Verständnis der Größe und Komplexität des Projekts hilfreich. Zu den typischen Faktoren, die sich auf die Komplexität des Projekts auswirken, gehören die Komplexität der Ressourcenbeschaffung, der Umfang des unternehmerischen Einflusses, die Nutzung neuer Technologien, die Anzahl der Abhängigkeitsverhältnisse, die Stabilität der Anforderungen, die betrieblichen Zusammenhänge und die Risiken.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Projektmanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Definiert und dokumentiert kleine Projekte oder Teilprojekte und führt diese aus. Arbeitet alleine oder in einem kleinen Team und nimmt aktiv an allen Projektphasen teil. Wendet entsprechende Methoden und Tools für das Projektmanagement an. Identifiziert, bewertet und verwaltet Risiken effektiv. Vereinbart mit den Beteiligten den Projektansatz und bereitet realistische Projektpläne vor (einschließlich Plänen zu Umfang, Zeitplan, Qualität, Risiken und Kommunikation). Verfolgt Aktivitäten im Hinblick auf den Projektzeitplan und verwaltet bei Bedarf die Einbindung der Beteiligten. Überwacht Kosten, Zeitpläne, Qualität und genutzte Ressourcen.

Projektmanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Übernimmt die volle Verantwortung für die Definition, den Ansatz, die Erleichterung und den zufrieden stellenden Abschluss mittelgroßer Projekte. Bietet dem Projektteam eine effektive Führung durch geeignete Projektmanagementmethoden und -tools. Managt Änderungskontrollprozesse und bewertet Risiken, stellt sicher, dass Projekte mit Governance-Rahmen und Geschäftsprioritäten in Einklang stehen. Kommuniziert regelmäßig mit Interessengruppen und stellt sicher, dass die Projektergebnisse vereinbarte Standards, Budgets und Zeitpläne einhalten. Stellt sicher, dass Projekt- und Produktqualitätsüberprüfungen termingerecht und verfahrensgemäß stattfinden. Überwacht proaktiv Leistungskennzahlen, setzt bei Bedarf Präventiv- und Korrekturmaßnahmen um.

Projektmanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Übernimmt die volle Verantwortung für die Definition, Dokumentation und den erfolgreichen Abschluss komplexer Projekte. Übernahme und Anpassung von Projektmanagementmethoden und -tools, die auf die Projektanforderungen abgestimmt sind. Gewährleistet eine effektive Überwachung und Kontrolle von Ressourcen, Budgets und Zeitplänen. Integriert robustes Risikomanagement in Governance-Rahmen, um Entscheidungen mit der Risikobereitschaft und den Standards des Unternehmens in Einklang zu bringen. Verwaltet die Erwartungen wichtiger Stakeholder, stellt sicher, dass alle Aktivitäten mit den Organisationszielen in Einklang stehen, vereinbarte Ergebnisse liefern und einen geschäftlichen Mehrwert bieten.

Projektmanagement: Ebene 7

Ebene 7 – Strategie festlegen, inspirieren, mobilisieren: Wesen der Ebene: Arbeitet auf höchster Organisationsebene, bestimmt die allgemeine Vision und Strategie der Organisation und übernimmt Verantwortung für den Gesamterfolg.

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Legt die Organisationsstrategie fest, die die Ausrichtung und Durchführung des Projektmanagements regelt und sicherstellt, dass Projekte mit strategischen Zielen und Governance-Rahmen in Einklang stehen. Ermächtigt die Verwaltung von Großprojekten. Leitet Projektplanung, -planung, -kontrolle und -berichterstattung für strategische Projekte mit hoher Wirkung und hohem Risiko. Überwacht die Auswahl und Anwendung von Projektmethoden. Leitet den Ansatz des Risikomanagements für Projekte, wobei sichergestellt wird, dass Risiken und Probleme im Einklang mit den Organisationsrichtlinien gesteuert werden. Stellt sicher, dass Projekte den beabsichtigten Nutzen erzielen und zu langfristigen Zielen beitragen.