Der globale Kompetenz- und Kompetenzrahmen für eine digitale Welt

Liefermanagement DEMG Beta

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Sicherstellung der erfolgreichen Bereitstellung neuer oder aktualisierter Produkte und Dienstleistungen durch effektive Führung und Zusammenarbeit innerhalb definierter Lieferzyklen.

Deutsche Übersetzung von SFIA 9: Beta-Version

SFIA 9 ist auf Englisch bereits verfügbar.

  • Dies ist eine Beta-Version von SFIA 9 auf Deutsch.
  • Wir haben sie mit hilfe der Phrase Localization Platform erstellt, indem wir Folgendes kombinierten:
    • Übersetzten Inhalt aus SFIA 8
    • Beiträge von 7 führenden maschinellen Übersetzungsanbietern
  • Wir werden diese Übersetzung nach Überprüfung und Qualitätskontrollen aktualisieren.
  • Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie Fehler bemerken oder Fragen haben.

Hinweis: Während maschinelle Übersetzung bei der Erstellung erster Versionen hilft, gewährleistet die professionelle Überprüfung Genauigkeit und kontextgerechte Sprache.

Leitfaden

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Zu den Aktivitäten gehören unter anderem:

  • Auswahl, Anpassung und Anleitung von Teams bei der Anwendung von Lieferansätzen
  • Aufbau und Verwaltung von kollaborativen Lieferteams, die über die notwendigen Ressourcen und Fähigkeiten verfügen
  • Aufrechterhaltung der Lieferdynamik durch effektive Prozesse, einschließlich Change Control und Risikomanagement
  • Durchführung von Überprüfungen, kontinuierliche Verbesserung und Überwachung von Qualität und Leistung
  • Kommunikation mit technischen und nicht-technischen Interessenvertretern durch visuelle Techniken zur Verfolgung und Berichterstattung über Fortschritte
  • Verwaltung und Priorisierung von Arbeitspaketen, Planung von Lieferungen und Abstimmung mit Interessenvertretern zur Abstimmung von Leistungen und Meilensteinen
  • Sicherstellung der Schließung und des Übergangs von gelieferten Produkten/Dienstleistungen.

Verständnis der Verantwortungsebenen dieser Fähigkeit

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...
  • Spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da die Fähigkeit ein höheres Maß an Autonomie, Einfluss und Komplexität bei der Entscheidungsfindung erfordert, als auf diesen Ebenen typischerweise erwartet wird. Sie können die Essenzaussagen verwenden, um die generischen Verantwortlichkeiten zu verstehen, die mit diesen Ebenen verbunden sind.
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Verantwortlichkeiten und Verantwortlichkeiten sind nicht definiert, da diese höheren Ebenen strategische Führung und einen breiteren organisatorischen Einfluss beinhalten, der über den Rahmen dieser spezifischen Fähigkeit hinausgeht. Siehe die Essenzaussagen.

Entwicklung von Fähigkeiten und Nachweis von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit

Die definierten Stufen zeigen die schrittweise Entwicklung von Fähigkeiten und Verantwortung.

Wo niedrigere Ebenen nicht definiert sind...

Sie können Ihr Wissen erweitern und andere unterstützen, die in diesem Bereich Verantwortung tragen, indem Sie:

  • Erlernen der wichtigsten Konzepte und Prinzipien im Zusammenhang mit dieser Fähigkeit und ihren Auswirkungen auf Ihre Rolle
  • Ausführen verwandter Fähigkeiten (siehe verwandte SFIA-Fähigkeiten)
  • Unterstützung anderer, die Aufgaben und Aktivitäten auf höherer Ebene ausführen
Wo höhere Ebenen nicht definiert sind...
  • Sie können Fortschritte machen, indem Sie verwandte Fähigkeiten entwickeln, die besser für höhere Ebenen der Unternehmensführung geeignet sind.

Ein-/Ausblenden zusätzlicher Beschreibungen und Levels.

Ebenen der Verantwortung für diese Fähigkeit

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Liefermanagement: Ebene 3

Ebene 3 – Anwenden: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt abwechslungsreiche Aufgaben aus, die manchmal komplex und nicht routinemäßig sind, und verwendet dabei standardmäßige Methoden und Verfahren. Arbeitet innerhalb des Ermessensspielraums unter allgemeiner Anleitung und erledigt die eigene Arbeit in den vorgegebenen Fristen. Verbessert proaktiv die Fähigkeiten und den Einfluss am Arbeitsplatz.

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Verwaltet die routinemäßige Lieferung von kleinen Produkten oder Dienstleistungen oder bestimmten Teilen eines größeren Produkts oder einer Dienstleistung. Befolgt die Liefermethoden, Tools und Qualitätsprozesse. Überwacht die Einhaltung dieser Praktiken durch das Team. Koordiniert die Teamplanungsprozesse auf der Grundlage der festgelegten Prioritäten von Arbeitselementen. Verfolgt und berichtet über Lieferfortschritte, Risiken und Probleme. Unterstützt eine kollaborative und produktive Arbeitsumgebung und zeigt angemessene Verhaltensweisen. Trägt zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferprozesse im Team bei.

Liefermanagement: Ebene 4

Ebene 4 – Möglich machen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Führt verschiedene komplexe Tätigkeiten aus, unterstützt und leitet andere an, delegiert Aufgaben bei Bedarf, arbeitet selbstständig unter allgemeiner Anleitung und trägt mit seinem Fachwissen zum Erreichen der Teamziele bei.

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Verwaltet die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen für kleine bis mittelgroße Initiativen. Setzt geeignete Liefermethoden und -tools ein. Etabliert und leitet Lieferteams, wodurch eine kollaborative und produktive Arbeitsumgebung geschaffen wird. Verwaltet die Priorisierung von Arbeitsposten, führt Iterationsplanungsprozesse und stellt sicher, dass Wertschöpfung schrittweise während des gesamten Lieferzyklus bereitgestellt wird. Kommuniziert Lieferfortschritte, Risiken und Probleme an Stakeholder. Sichert die Qualität der Ergebnisse. Nimmt an Überprüfungen teil und trägt zur kontinuierlichen Verbesserung der Lieferprozesse im Rahmen des Teams oder der Initiative bei.

Liefermanagement: Ebene 5

Ebene 5 – Sicherstellen, beraten: Wesentliche Merkmale der Ebene: Bietet kompetente Anleitung in seinem Bereich und arbeitet unter geringer Anleitung. Verantwortlich für die Erzielung bedeutender Arbeitsergebnisse, von der Analyse über die Ausführung bis hin zur Auswertung.

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Leitet die Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen für große oder komplexe Initiativen. Passt die Bereitstellungsansätze an den Kontext und die Komplexität der Initiative an. Bietet Führung und Anleitung für mehrere Bereitstellungsteams. Arbeitet mit Stakeholdern zusammen, um die Bereitstellungsziele mit den Geschäftszielen in Einklang zu bringen. Bewältigt proaktiv Risiken, Abhängigkeiten und Änderungen, die sich auf die Bereitstellung auswirken können. Gewährleistet eine optimale Zuweisung von Ressourcen und Fähigkeiten über Teams hinweg. Überwacht wichtige Bereitstellungsmetriken, sorgt für Transparenz und Transparenz. Führt zur kontinuierlichen Verbesserung von Bereitstellungsprozessen und -praktiken im gesamten Unternehmen.

Liefermanagement: Ebene 6

Ebene 6 – Anregungen geben, Einfluss nehmen: Wesentliche Merkmale der Ebene: Verfügt über erheblichen Einfluss auf die Organisation, trifft Entscheidungen auf hoher Ebene, gestaltet Richtlinien, zeigt Führungsqualitäten, fördert die Zusammenarbeit in der Organisation und übernimmt in Schlüsselbereichen Verantwortung.

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Definiert und überwacht die Bereitstellungsstrategie für mehrere Produkte oder Dienstleistungen. Richtet die Bereitstellungsstrategie auf organisatorische Ziele und Kundenbedürfnisse aus. Gewährleistet eine effektive Allokation von Ressourcen und Budget. Überwacht und berichtet die Leistung der Produkt- und Servicebereitstellung und stellt so die Ausrichtung auf Ziele sicher. Erkennt und mindert systemische Risiken und Probleme. Legt die Richtung und Standards für das Bereitstellungsmanagement im gesamten Unternehmen fest. Leitet die Entwicklung einer Kultur, die auf kontinuierliche Verbesserung und Kundenzentrierung ausgerichtet ist.