実現可能性アセスメント FEAS
財務、技術、ビジネスの実現可能性、および戦略的調整のためのビジネス変更オプションを定義、評価、および記述します。
ガイダンスノート
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- オプションの作成と定義
- オプションが組織のビジョン、使命、目的、戦略、戦術と一致していることを確認する。
- 関連するステークホルダや専門家の対応
- 財務、技術、ビジネスの実現可能性に関するオプションの評価
実現可能性アセスメントは多次元的です。 変更オプションは、財務、技術、組織の能力と文化、戦略的背景、経済的および/または商業的環境を含むがこれらに限定されないいくつかの次元から評価する必要があります。
実現可能性アセスメントは通常、提案された投資に関する組織の意思決定をサポートする文書化されたビジネスケースで表されます。 このスキルは、投資オプションの生成、分析、および文書化に重点を置いています。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
実現可能性アセスメント: レベル 2
日常的な監督の下で実現可能性評価タスクを支援します。フィージビリティアセスメントに必要な情報の収集を支援します。ビジネス変革の選択肢の特定と文書化を支援します。
実現可能性アセスメント: レベル 3
オプションの識別と実現可能性アセスメントをサポートします。 実現可能性アセスメントに必要な情報を取得するための標準的な手法を選択して採用します。 目に見えるコストとメリットの特定、およびビジネスケースの開発をサポートします。
実現可能性アセスメント: レベル 4
関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法を選択します。 可能なオプションの範囲を識別します。 オプションのショートリストと実現可能性アセスメントを行います。 実現可能性アセスメントに必要な情報を入手するために、内部および外部のステークホルダと連携します。 各オプションのコスト/メリット、影響、リスク分析などのビジネスケースの準備をサポートします。
実現可能性アセスメント: レベル 5
実行可能性アセスメントを可能にするための調査作業を管理します。 ステークホルダや専門家と協力して、実現可能性アセスメントに必要な情報を入手します。 ビジネスの状況とオプションに関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法の選択についてアドバイスします。 各オプションのコスト/メリット、影響、リスク分析などのビジネスケースを準備します。
実現可能性アセスメント: レベル 6
実現可能性アセスメントとビジネスケース開発のための組織的フレームワークと基準を策定します。 組織に重大な影響を与えるイニシアチブの実現可能性アセスメントを指揮および主導します。 上級のステークホルダと協力して、投資オプションの戦略的背景を明確にします。 ビジネスの状況とオプションに関連する実現可能性アセスメントのアプローチと手法の選択を指示し、主導します。 実行可能性評価とビジネスケースを上級のステークホルダに提示し、投資オプションに関する意思決定をサポートします。