可行性评估 FEAS Beta
(unchanged)
确定、评估及描述财务、技术和业务可行性的业务变更选项，以及战略一致性。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(unchanged)
活动可能包括但不限于：
- 生成及确定选项
- 确保选项符合组织的愿景、使命、目标、战略与战术
- 与相关利益相关者和专家进行接触
- 评估财务、技术及业务的可行性选项。
可行性评估具有多维性质。变革的选项必须从多个方面进行评估，包括但不限于财务、技术、组织能力与文化、战略背景、经济和/或商业环境。
可行性评估通常会产生记录在案的业务案例，用于支持组织关于拟议投资的决策。这项技能重点关注投资选项的生成、分析和记录。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
可行性评估: 级别 2
(new)
在例行监督下协助可行性评估任务。帮助收集可行性评估所需的信息。支持识别和记录业务变更选项。
可行性评估: 级别 3
(unchanged)
支持选项识别和可行性评估。选择和使用标准技术来获得可行性评估所需的信息。支持有形成本和收益的识别，以及业务案例的开发。
可行性评估: 级别 4
(unchanged)
选择相关的可行性评估方法与技术。识别可能的选项范围。简要列出备选方案的清单并进行可行性评估。与内部和外部利益相关者合作，获取可行性评估所需的信息。支持业务案例的准备，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。
可行性评估: 级别 5
(unchanged)
管理调查工作，进行可行性评估。与利益相关者和专家合作，获取可行性评估所需的信息。就与业务情况和选项有关的可行性评估方法和技术选项提供建议。准备业务案例，包括各个选项的成本/收益、影响与风险分析。
可行性评估: 级别 6
(unchanged)
针对可行性评估和业务案例开发，确立组织框架和标准。指导和引领会对组织产生重大影响的计划的可行性评估。与高级利益相关者合作，明确投资选项的战略背景。指导和引领与业务情况和方案相关的可行性评估方法与技术的选择。向高级利益相关者提供可行性评估和业务案例，并支持有关投资选项的决策。