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Évaluation de faisabilité FEAS Beta

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Définition, évaluation et description d’options de changement commercial pour faisabilité financière, technique et commerciale et alignement stratégique.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • génération et définition des options
  • assurance que les options soient alignées avec les vision, mission, objectifs, stratégie et tactiques de l’organisation
  • engagement avec parties prenantes concernées et spécialistes
  • évaluation des options pour faisabilité financière, technique et commerciale.

L’évaluation de faisabilité est multi-dimensionnelle. Les options de changement doivent être évalués sous plusieurs dimension incluant -- mais non limités à -- financier, technique, organisationnel, capabilité et culture, contexte stratégique, environnement économique et/ou commerciale.

L’évaluation de faisabilité résulte typiquement en une analyse de rentabilisation utilisée pour soutenir la prise de décision organisationnelle sur des investissements proposés. Cette aptitude se concentre sur la génération, l’analyse et la documentation des options d’investissement.

    Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
    • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

    Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

    Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

    Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

    Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

    • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
    • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
    • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
    Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
    • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

    Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

    Levels of responsibility for this skill

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    Évaluation de faisabilité: Niveau 2

    Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

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    Participer à des tâches d'évaluation de la faisabilité sous une supervision régulière. Contribuer à la collecte des informations nécessaires aux évaluations de faisabilité. Contribuer à l'identification et à la documentation des options de changement de l'entreprise.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 3

    Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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    Soutient l’identification des options et l’évaluation de faisabilité. Sélectionne et utilise de techniques normatives pour collecter l’information requise pour une évaluation de faisabilité. Support l’identification de coûts et avantages tangibles et le développement d’analyse de rentabilisation.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 4

    Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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    Sélectionne l’approche et les techniques appropriées d’évaluation de faisabilité. Identifie la gamme d’options potentielles. Entreprend la présélection des options et évaluation de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes internes et externes pour collecter l’information requise pour l’analyse de faisabilité. Soutient la préparation des analyse de rentabilisation y compris coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 5

    Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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    Gère le travail d’investigation pour permettre les évaluations de faisabilité. Collabore avec les parties prenantes et spécialistes pour collecter l’information requise pour l’évaluation de faisabilité. Avise sur la sélection d’approches et techniques d’évaluation de faisabilité appropriées à la situation commerciale et les options. Prépare les analyses de rentabilisation, y compris analyse des coûts-avantages, impact et risques pour chaque option.

    Évaluation de faisabilité: Niveau 6

    Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

    (modified)

    Établit un cadre et des normes organisationnels pour évaluation de faisabilité et développement d’analyses de rentabilisation. Dirige et mène des évaluations de faisabilité pour des initiatives qui ont un impact stratégique sur l’organisation. Collabore avec des parties prenantes de la direction pour clarifier le contexte stratégique pour les options d’investissement. Dirige et mène la sélection des approches et techniques d’évaluation de faisabilité qui sont d’application pour la situation commerciale et les options. Présente les évaluation de faisabilité et analyse de rentabilisation aux parties prenantes de la direction et soutenir la prise de décision concernant les options d’investissement