Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Évaluation d’investissement INVA Beta

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Évaluation de l’attractivité de projets ou investissements potentiels.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • sélection et utilisation de techniques appropriés pour comparer des investissements et rendements financiers
  • utilisation de techniques reconnues d'évaluation d’investissements pour comparer les investissements et rendements, notamment période de récupération, taux de rendement comptable, flux de trésorerie actualisés (valeur actuelle nette et taux de rendement interne)
  • collecte de données utilisant des approches appropriées descendantes ou ascendantes
  • inclusion d’autres facteurs dans l’approche d’évaluation -- tels que considérations légales, impacts environnementaux ou sociaux, bénéfices opérationnels, risques
  • développement de méthodes de notation pour tenir compte des avantages ou désavantages subjectifs et agrégation des résultats de plusieurs méthodes d'évaluation pour aider à la comparaison des options
  • documentation et présentation des résultats d’évaluations d’investissements
  • établissement d’évaluations d’investissement comme outil de sélection des projets/initiatives pour investigations ultérieurs
  • identification de sources possibles de financement et impact sur l'évaluation de l'investissement.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

4 5 6

Évaluation d’investissement: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Développe et documente les analyses d’investissement pour une variété de projets divers. Identifie des techniques d’évaluation appropriées sur base des caractéristiques d’un projet. Rassemble les informations pour créer une analyse d’investissement en collaboration avec des parties prenantes internes et externes. Présente les résultats d’analyses d’investissement à une sélection de parties prenantes. Raffine et maintient les évaluations d’investissement.

Évaluation d’investissement: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Avise sur les approches d’analyse d’investissement et adapte les normes organisationnelles au contexte des programmes/portfolios. Mène les activités d’analyse d’investissement pour portfolios et programmes simples et projets complexes.

Évaluation d’investissement: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Développe des directives, normes et instructions organisationnelles pour l’évaluation d’investissements. Mène les activités pour établir une évaluation cohérente dans tous les projets et programmes composants d’un portfolio. Revoit les analyses d’investissement en initiatives de grande valeur pour assurer leur qualité. Mène les actions d’analyse d’investissement pour programmes de travail et portfolios complexes.