Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion des avantages sociaux BENM Beta

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Prévision, planification et surveillance de l'émergence et réalisation effective d’avantages attendus des projets et programmes.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • mise en œuvre d’un cadre et d’une approche de gestion des avantages
  • identification et implémentation des actions requises pour optimiser l’impact commercial d’avantages spécifiques et combinés
  • confirmation de la réalisation de bénéfices attendus.
  • adapter les pratiques de gestion des avantages aux projets agiles
  • l'utilisation d'une analyse fondée sur des données pour l'identification, le suivi et la notification des avantages
  • engager les parties prenantes à intégrer une culture axée sur les valeurs.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

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Levels of responsibility for this skill

Gestion des avantages sociaux: Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

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Contribue à l'identification et au suivi des avantages des projets et des programmes. Recueille des données pour mesurer la réalisation des bénéfices.

Gestion des avantages sociaux: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre de plans de gestion des avantages pour les projets et les programmes. S'engage avec les parties prenantes à identifier et à quantifier les avantages et à mettre en place des mesures et des mécanismes de suivi de la réalisation des avantages. Surveille et rend compte des progrès accomplis dans la réalisation des avantages. Identifie les risques et les problèmes susceptibles d'avoir une incidence sur la réalisation des bénéfices et les transmet à l'échelon supérieur si nécessaire. Soutenir l'intégration des pratiques de gestion des avantages dans l'ensemble de l'organisation.

Gestion des avantages sociaux: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Gère les activités requises dans la réalisation des avantages pour chaque composant du programme de changement. Identifie des mesures et mécanismes spécifiques pour mesurer les avantages et planifie la mise en œuvre de ces mécanismes à l’heure convenue. Surveille les avantages vis-à-vis des prévisions de l’analyse de rentabilisation. Veille à ce que tous les participants soient impliqués tout au long du programme de changement et pleinement préparés à exploiter la nouvelle conjoncture opérationnelle. Soutient les cadres opérationnels afin d’assurer que tous les plans, lots de travail et livrables soient alignés sur les avantages escomptés.

Gestion des avantages sociaux: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Travaille avec les cadres opérationnels afin d’assurer l’amélioration maximale lorsque des groupes de projets mettent leurs produits en utilisation opérationnelle. Communique la vision du programme de changement au personnel à tous les niveaux de l’entreprise et reste axé sur les objectifs commerciaux. Tient à jour l’analyse de rentabilisation pour financer le programme et confirme à intervalles réguliers la viabilité commerciale continue du programme.