Gestion de portefeuille POMG Beta

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Développement et application d’un cadre de gestion pour définir et livrer un portefeuille de programmes, projets et/ou services en cours.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

alignement des investissements avec des stratégies et objectives commerciaux spécifiques
veiller à ce que les cadres de gouvernance guident les processus d'évaluation et de prise de décision en matière d'investissements stratégiques
évaluation des coûts, risques, dépendances et impact sur les activités commerciales existantes
identification de problèmes dans la structure des portefeuilles, coûts, risques, inter-dépendances, impact sur les activités commerciales en cours et avantages stratégiques à réaliser
implémentation de pratiques de gestion de portefeuilles qui soutiennent le travail itératif/agile
mesure et évaluation objective de changements potentiels et des avantages à réaliser
priorisation de l’utilisation des ressources et changements à implémenter
revue régulier des portefeuilles
gestion du pipeline de services (proposés ou en développement), catalogue de services (actuels ou disponibles pour déploiement) et services retraités.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
Supporting others who are performing higher level tasks and activities

Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

Niveau 1

Niveau 1 -- Suivre: Essence du niveau : Effectue des tâches de routine sous une supervision étroite, suit des instructions et a besoin d'être guidé pour achever son travail. Apprend et applique les compétences et les connaissances de base.

Niveau 2

Niveau 2 -- Aider: Essence du niveau : Fournit une assistance aux autres, travaille sous une supervision courante et fait preuve de discernement pour résoudre les problèmes courants. Apprend activement par le biais de formations et d'expériences sur le terrain.

Niveau 3

Niveau 3 -- Mettre en pratique: Essence du niveau : Effectuer des tâches variées, parfois complexes et non routinières, en utilisant des méthodes et des procédures standard. Travaille sous une direction générale, fait preuve de discrétion et gère son propre travail dans le respect des délais. Améliore de manière proactive ses compétences et son impact sur le lieu de travail.

Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Gestion de portefeuille: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Veille à ce que les responsables de programmes/projets et/ou les propriétaires de services respectent les cadres de gestion de portefeuille et de gouvernance convenus. Explique quelles informations sont nécessaires et veille à ce qu'elles soient fournies dans les délais et avec la précision convenus. Élabore des rapports appropriés pour la gouvernance du portefeuille, y compris en formulant des recommandations concernant les modifications à apporter au portefeuille.

Gestion de portefeuille: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Engage et influence les cadres supérieurs afin de s'assurer que le portefeuille permettra d'atteindre les objectifs commerciaux convenus. Diriger la définition, la planification, la programmation et le suivi des activités du portefeuille, en veillant à l'alignement sur les normes de gouvernance. Veille à ce que chaque composante du portefeuille contribue à la réalisation des objectifs généraux. Identifier et traiter les problèmes liés au portefeuille, recommander des mesures correctives et en assurer le suivi. Recueille et résume les mesures du portefeuille, en rendant compte de l'état d'avancement et en veillant à la conformité avec les cadres de gouvernance.

Gestion de portefeuille: Niveau 7

Niveau 7 -- Définir la stratégie, inspirer, mobiliser: Essence du niveau : Opère au plus haut niveau de l'organisation, détermine la vision et la stratégie globales de l'organisation et assume la responsabilité du succès global.

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Autorise la structure de portefeuilles et aligne les portefeuilles aux stratégies, objectifs et opportunités émergentes. Mène la définition, implémentation et revue du cadre de gestion des portefeuilles de l’organisation. Définit les paramètres pour la priorisation des ressources et changements à mettre en œuvre. Recommande et met en œuvre des mesures correctives en engageant et influençant la direction générale. Mène la surveillance et revue en cours des portefeuilles pour impact sur les activités commerciales actuelles et les avantages stratégiques à réaliser. Implémente la gouvernance des portefeuilles renforcée par un rapportage efficace.