Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Gestion financière FMIT Beta

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Gérer l'utilisation et le contrôle efficaces des ressources financières pour soutenir les stratégies commerciales, la conformité et l'atténuation des risques.

Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta

SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.

  • Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
  • Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
    • Le contenu traduit de SFIA 8
    • Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
  • Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
  • SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.

Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.

Notes d’orientation

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Cette compétence s'applique généralement à des rôles de gestion financière spécifiques, et non à des gestionnaires de budgets opérationnels ou de projets.

La gestion financière doit s'aligner sur les stratégies et les pratiques de l'entreprise dans des domaines tels que la gouvernance, la gestion des risques, la gestion des portefeuilles, des programmes et des projets, et la gestion des actifs.

Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :

  • gestion financière, contrôle et intendance du patrimoine et des ressources
  • soutenir la prise de décisions financières stratégiques et la collaboration entre les unités opérationnelles
  • aligner les pratiques budgétaires, prévisionnelles et comptables sur les objectifs de l'organisation
  • guider la gestion financière pour les coûts basés sur la consommation, tels que les services en nuage
  • promouvoir les pratiques financières pour soutenir le travail itératif/agile dans l'ensemble de l'organisation
  • superviser l'élaboration de modèles de coûts pour les services, les projets et les composants afin d'atteindre les objectifs stratégiques
  • définir et superviser les modèles de tarification pour la fourniture de services
  • veiller au respect des normes comptables, des politiques et des exigences réglementaires
  • fournir des stratégies proactives de gestion et d'atténuation des risques
  • suivre les performances de l'unité opérationnelle par rapport aux objectifs financiers et aux indicateurs clés de performance, en proposant des idées et des recommandations.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Levels of responsibility for this skill

4 5 6

Gestion financière: Niveau 4

Niveau 4 -- Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

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Contrôler et tenir à jour les dossiers financiers afin de garantir le respect des exigences en matière de conformité et d'audit. Apporte un soutien général à la planification financière et à l'établissement du budget en compilant des données financières et en établissant des rapports à ce sujet. Contribuer à la prise de décision en rassemblant et en résumant les informations financières à un niveau élevé. Collabore avec les unités opérationnelles pour recueillir des données financières et comprendre les besoins opérationnels.

Gestion financière: Niveau 5

Niveau 5 - Assurer, aviser: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

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Fournit des conseils généraux et des orientations en matière de planification financière, de budgétisation et de comptabilité en utilisant des pratiques et des normes reconnues. Élaborer des plans et des prévisions financières de haut niveau pour orienter les stratégies et les plans de l'organisation. Surveille les dépenses pour s'assurer qu'elles sont alignées sur les objectifs budgétaires. Contribue aux cadres de contrôle financier et soutient la prise de décision stratégique en résumant les tendances et les écarts en matière de dépenses.

Gestion financière: Niveau 6

Niveau 6 Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

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Élaborer des politiques, des normes et des lignes directrices organisationnelles pour la gestion financière afin de soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise. Promouvoir la gouvernance financière et favoriser le respect des politiques et des normes financières. Collabore avec les hauts responsables et les chefs d'unité afin de s'assurer que les stratégies financières soutiennent les objectifs généraux de l'entreprise. Il supervise la définition et la gestion des budgets et des objectifs financiers à un niveau stratégique. Diriger des examens de haut niveau des performances financières et mettre en œuvre des améliorations afin d'aligner l'utilisation du budget sur les priorités de l'organisation.