財務管理 FMIT
ビジネス戦略、コンプライアンス、リスク軽減を支援するための財源の効果的な使用と管理を管理します。
ガイダンスノート
このスキルは通常、専任の財務管理職に当てはまり、業務予算やプロジェクト予算のマネージャーには当てはまりません。
財務管理は、ガバナンス、リスク管理、ポートフォリオ、プログラムおよびプロジェクト管理、資産管理などの分野におけるビジネス戦略と慣行と整合している必要があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 財務管理、コントロール、および資産とリソースの管理
- 戦略的な財務上の意思決定とビジネスユニットのコラボレーションをサポート
- 予算編成、予測、会計慣行を組織の目標に合わせる
- クラウドサービスなどの消費ベースのコストに関する財務管理の指導
- 組織全体での反復型/アジャイル型作業を支援するための財務慣行の促進
- 戦略的目標を達成するためのサービス、プロジェクト、およびコンポーネントコストモデルの開発を監督する
- サービス提供のための課金モデルの定義と監督
- 会計基準、方針、規制要件の遵守の確保
- 積極的なリスク管理と軽減戦略の提供
- ビジネスユニットの業績を財務目標とKPIに照らしてモニタリングし、洞察と推奨事項を提供します。
このスキルの責任レベルを理解する
下位レベルが定義されていない場合...
- 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
- 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。
スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す
定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。
下位レベルが定義されていない場合...
次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。
- このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
- 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
- より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
- より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。
SFIAスキルが7つのレベルすべてで定義されていない理由については、クリックしてください。
追加の説明とレベルを表示/非表示にします。
このスキルに対する責任レベル
| 4 | 5 | 6 |
レベル 3
財務管理: レベル 4
コンプライアンスと監査の要件が満たされていることを確認するために、財務記録を監視および維持します。財務データをまとめて報告することにより、財務計画と予算編成を全般的に支援します。財務情報を高いレベルで照合および要約することにより、意思決定を支援します。ビジネスユニットと協力して財務データを収集し、業務上のニーズを理解することができる。
財務管理: レベル 5
認められた慣行と基準を使用して、財務計画、予算編成、会計に関する一般的なアドバイスとガイダンスを提供します。組織の戦略と計画の指針となる高水準の財務計画と予測を立てる。支出を監視して、予算目標との整合性を確保する。支出の傾向と差異を要約することにより、財務管理の枠組みに貢献し、戦略的意思決定を支援します。
財務管理: レベル 6
戦略的なビジネス目標をサポートするための財務管理に関する組織の方針、基準、ガイドラインを策定する。財務ガバナンスを促進し、財務方針と基準の遵守を促進する。上級管理職や事業部門の責任者と協力して、財務戦略が事業目標全体の裏付けとなるようにする。財務予算と目標の設定と管理を戦略的レベルで監督する。財務実績のハイレベルなレビューを主導し、組織の優先事項に合わせて予算配分を調整するための改善を実施する。