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Gestão financeira FMIT Beta

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Gerenciar a utilização e o controle efetivos dos recursos financeiros para apoiar estratégias de negócios, conformidade e mitigação de riscos.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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Esta habilidade normalmente se aplica a funções de gestão financeira dedicadas, não a gerentes de orçamentos operacionais ou de projetos.

A gestão financeira deve estar alinhada com estratégias e práticas de negócios em áreas como governança, gestão de risco, gestão de portfólio, gestão de programas e projetos e gestão de ativos.

As atividades podem incluir, entre outros:

  • gestão financeira, controle e administração de ativos e recursos
  • apoiar a tomada de decisões financeiras estratégicas e a colaboração entre as unidades de negócios
  • alinhamento das práticas de orçamentação, previsão e contabilidade com objetivos organizacionais
  • gestão financeira para custos baseados no consumo, como por exemplo serviços baseados em nuvem
  • promover práticas financeiras para apoiar o trabalho iterativo/ágil em toda a organização
  • Supervisionar o desenvolvimento de modelos de custo de serviços, projetos e componentes para atingir objetivos estratégicos
  • Definição e supervisão de modelos de cobrança para a prestação de serviços
  • garantir a conformidade com os padrões, políticas e requisitos regulamentares de contabilidade
  • Fornecimento de estratégias proativas de gestão e mitigação de riscos
  • monitorar o desempenho das unidades de negócios em relação a metas financeiras e KPI, oferecendo insights e recomendações.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Gestão financeira: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Monitora e mantém registros financeiros para garantir o cumprimento dos requisitos de conformidade e auditoria. Fornece suporte geral na planejamento e orçamentação financeira, compilando e reportando dados financeiros. Apoia a tomada de decisões, compilando e resumindo informações financeiras a um alto nível. Colabora com unidades de negócios para coletar dados financeiros e entender necessidades operacionais.

Gestão financeira: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Fornece aconselhamento e orientação gerais sobre planejamento financeiro, orçamentação e contabilidade usando práticas e padrões reconhecidos. Elabora planos e previsões financeiras de alto nível para orientar as estratégias e planos organizacionais. Monitora as despesas para garantir a alinhamento com os objetivos orçamentais. Contribui para quadros de controle financeiro e apoia a tomada de decisões estratégicas, resumindo tendências e disparidades de despesas.

Gestão financeira: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Desenvolve políticas organizacionais, padrões e diretrizes para a gestão financeira para apoiar objetivos estratégicos de negócios. Promove a governança financeira e promove a adesão às políticas e padrões financeiros. Colabora com líderes seniores e chefes de unidades de negócios para garantir que as estratégias financeiras apoiem objetivos globais de negócios. Supervisiona a definição e gestão de orçamentos e metas financeiros a nível estratégico. Lida com revisões de alto nível do desempenho financeiro e implementa melhorias para alinhar o uso do orçamento com as prioridades organizacionais.