O modelo global de competências para o mundo digital

Orçamento e previsão BUDF

Desenvolver e gerenciar orçamentos e previsões financeiras para permitir a tomada de decisões e a atribuição de recursos eficazes.

Notas orientativas

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

  • coletar e analisar dados financeiros para elaborar orçamentos e previsões
  • selecionar e aplicar metodologias e ferramentas apropriadas para orçamento e previsão
  • incorporar planejamento de cenários, análise de sensibilidade e avaliação de riscos no processo de orçamento e previsão
  • apresentar informações de orçamento e previsão às partes interessadas e facilitar a tomada de decisões baseada em dados
  • desenvolver e implementar estratégias, políticas e processos de orçamento e previsão alinhados aos objetivos organizacionais
  • promover a adoção de boas práticas 
  • fornecer percepções estratégicas e recomendações com base na análise de orçamento e previsão
  • garantir a conformidade com normas contábeis, de governança e exigências legais e regulatórias
  • aplicar orçamento e previsão aos contextos de computação em nuvem e FinOps, como precificação baseada em consumo, escalabilidade rápida e a necessidade de visibilidade e otimização de custos em tempo real.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

2 3 4 5 6

Orçamento e previsão: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa critérios próprios para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

Auxilia na coleta de dados financeiros e preparação de modelos básicos de orçamento sob supervisão. Apoia o processo de orçamento e previsão completando tarefas atribuídas.

Orçamento e previsão: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, possui alguma liberdade e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

Realiza tarefas específicas no processo de orçamento e previsão, incluindo análise de dados e preparação de relatórios, utilizando métodos padrão. Identifica e resolve problemas rotineiros de orçamento e previsão. Comunica informações de orçamento e previsão às partes interessadas relevantes.

Orçamento e previsão: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Contribui para a elaboração de orçamentos e previsões para áreas específicas de responsabilidade. Coleta e analisa dados financeiros e prepara modelos de orçamento e relatórios. Apoia a comunicação e colaboração entre as partes interessadas no processo de orçamento e previsão.

Orçamento e previsão: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Lidera o desenvolvimento de orçamentos e previsões para um departamento ou função. Fornece aconselhamento e orientação especializada sobre práticas de orçamento e previsão. Seleciona e aplica metodologias e ferramentas apropriadas para orçamento e previsão. Incorpora o planejamento de cenários, a análise de sensibilidade e a avaliação de riscos no processo de orçamento e previsão. Colabora com as partes interessadas para alinhar orçamentos e previsões aos objetivos organizacionais e métricas de negócio.

Orçamento e previsão: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve e implementa estratégias, políticas e processos de orçamento e previsão alinhados aos objetivos gerais da organização e métricas de negócio. Promove a adoção de boas práticas de trabalho em toda a organização. Supervisiona o desenvolvimento de modelos financeiros complexos e análises de cenários para apoiar a tomada de decisões estratégicas. Fornece percepções e recomendações para otimizar investimentos e alocação de recursos. Colabora com líderes seniores para garantir que os orçamentos e previsões sustentem os objetivos organizacionais de longo prazo e impulsionem a criação de valor. Define a visão e a direção para as práticas de orçamento e previsão.