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Gestão financeira FMIT

Gerenciar o uso eficaz e o controle dos recursos financeiros para apoiar estratégias de negócios, conformidade e mitigação de riscos.

Notas orientativas

Esta habilidade normalmente se aplica a funções dedicadas de gestão financeira, e não a gerentes de orçamentos operacionais ou de projetos.

A gestão financeira deve estar alinhada com as estratégias e práticas de negócios em áreas como governança, gestão de riscos, gestão de portfólio, programas e projetos, além da gestão de ativos.

As atividades podem incluir, mas não se limitando a:

  • gerenciar o controle financeiro e a administração de ativos e recursos
  • apoiar a tomada de decisões financeiras estratégicas e a colaboração entre as unidades de negócios
  • alinhar as práticas de orçamento, previsão e contabilidade com os objetivos organizacionais
  • orientar a gestão financeira para custos baseados em consumo, como serviços em nuvem
  • promover práticas financeiras para apoiar métodos de trabalho cíclicos/ágeis em toda a organização
  • supervisionar o desenvolvimento de modelos de custo de serviços, projetos e componentes para atender aos objetivos estratégicos
  • definir e supervisionar modelos de cobrança para a prestação de serviços
  • garantir a conformidade com normas contábeis, políticas e exigências regulatórias
  • fornecer estratégias proativas de gestão e mitigação de riscos
  • monitorar o desempenho das unidades de negócio em relação às metas financeiras e aos Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs), oferecendo percepções e recomendações.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Gestão financeira: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

Monitora e mantém registros financeiros para garantir o cumprimento das exigências de conformidade e auditoria. Oferece suporte geral no planejamento financeiro e na elaboração de orçamentos, compilando e relatando dados financeiros. Apoia a tomada de decisões ao reunir e resumir informações financeiras em nível estratégico. Colabora com as unidades de negócio para coletar dados financeiros e compreender as necessidades operacionais.

Gestão financeira: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

Fornece aconselhamento e orientação gerais sobre planejamento financeiro, orçamentação e contabilidade usando práticas e padrões reconhecidos. Elabora planos e previsões financeiras de alto nível para orientar as estratégias e planos organizacionais. Monitora as despesas para garantir o alinhamento com os objetivos orçamentários. Contribui para estruturas de controle financeiro e apoia a tomada de decisões estratégicas, resumindo tendências e variações de despesas.

Gestão financeira: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

Desenvolve políticas, normas e diretrizes organizacionais para a gestão financeira visando apoiar os objetivos estratégicos do negócio. Promove a governança financeira e incentiva a adesão às políticas e normas financeiras. Colabora com líderes seniores e chefes de unidades de negócio para garantir que as estratégias financeiras apoiem os objetivos gerais da organização. Supervisiona a definição e gestão de orçamentos e metas financeiras em nível estratégico. Lidera revisões de alto nível do desempenho financeiro e implementa melhorias para alinhar o uso do orçamento com as prioridades da organização.