O modelo global de competências para o mundo digital

Gestão de custos COMG Beta

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Planejar, controlar e analisar custos para permitir a utilização eficaz dos recursos financeiros.

Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta

SFIA 9 em inglês já está disponível.

  • Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
  • Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
    • Conteúdo traduzido do SFIA 8
    • Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
  • Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
  • Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.

Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.

Notas orientativas

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As atividades podem incluir, entre outros:

  • desenvolver e implementar estratégias, políticas e procedimentos de gestão de custos
  • Analisar custos, identificar tendências e recomendar ações corretivas
  • Realizar análises custo-benefício e apoiar a colaboração entre as partes interessadas no processo de gestão de custos
  • supervisionar o desenvolvimento de modelos de custos complexos e quadros de relatórios
  • apresentar insights sobre gestão de custos às partes interessadas e facilitar a tomada de decisão baseada em dados
  • Promover uma cultura de consciência de custos e melhoria contínua em toda a organização
  • implementação de processos e ferramentas de gestão de custos para suportar computação em nuvem e FinOps em áreas como preços baseados em consumo, escalabilidade rápida e visibilidade e otimização de custos em tempo real.

Compreendendo os níveis de responsabilidade desta habilidade

Onde níveis inferiores não são definidos...
  • Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que é normalmente esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Responsabilidades e accountability não são definidas porque esses níveis mais altos envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.

Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade

Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.

Onde níveis inferiores não são definidos...

Você pode desenvolver seu conhecimento e apoiar outras pessoas que têm responsabilidades nesta área:

  • Aprender conceitos e princípios-chave relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
  • Executar habilidades relacionadas (veja as habilidades SFIA relacionadas)
  • Apoiar outras pessoas que estão realizando tarefas e atividades de nível superior
Onde níveis mais altos não são definidos...
  • Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas a níveis mais altos de liderança organizacional.

Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.

Níveis de responsabilidade para esta habilidade

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Gestão de custos: Nível 2

Nível 2 - Auxilia: Essência do nível: Presta assistência a outras pessoas, trabalha sob supervisão rotineira e usa seu critério para resolver problemas rotineiros. Aprende ativamente por meio de treinamento e experiências no trabalho.

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Ajuda na coleta de dados de custos e preparação de relatórios básicos de custos sob supervisão. Apoia o processo de gerenciamento de custos completando tarefas atribuídas e procurando orientação quando necessário.

Gestão de custos: Nível 3

Nível 3 - Aplica: Essência do nível: Executa tarefas variadas, às vezes complexas e não rotineiras, usando métodos e procedimentos padrão. Trabalha sob direção geral, exerce discrição e gerencia seu próprio trabalho dentro dos prazos. Aprimora proativamente as habilidades e o impacto no local de trabalho.

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Aplica técnicas e processos de gerenciamento de custos padrão para monitorar e reportar custos dentro de uma área de responsabilidade específica. Identifica e intensifica as diferenças de custos e apoia a implementação de iniciativas de economia de custos. Colabora com as partes interessadas para reunir dados de custos e fornecer relatórios.

Gestão de custos: Nível 4

Nível 4 - Possibilita: Essência do nível: Realiza diversas atividades complexas, apoia e orienta outras pessoas, delega tarefas quando apropriado, trabalha de forma autônoma sob orientação geral e contribui com conhecimentos especializados para atingir os objetivos da equipe.

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Desenvolve e implementa processos e procedimentos de gestão de custos para um departamento ou função. Monitora o desempenho real em relação ao orçamento e identifica disparidades. Analisa custos, identifica tendências e recomenda ações corretivas. Fornece orientação e aconselhamento sobre técnicas e ferramentas de gestão de custos.

Gestão de custos: Nível 5

Nível 5 - Garante, aconselha: Essência do nível: Fornece orientação autorizada em seu campo e trabalha sob ampla direção. Responsável pela entrega de resultados significativos do trabalho, desde a análise, passando pela execução, até a avaliação.

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Dirige o desenvolvimento e implementação de estratégias, políticas e procedimentos de gestão de custos para uma área significativa da organização. Fornece aconselhamento e orientação autorizados sobre técnicas de otimização de custos e boas práticas reconhecidas. Supervisiona o desenvolvimento de modelos de custos complexos e quadros de relatórios. Presente insights de gestão de custos para as partes interessadas seniores e facilita a tomada de decisões orientadas por dados. Promove uma cultura de consciência de custos e melhoria contínua.

Gestão de custos: Nível 6

Nível 6 - Inicia, influencia: Essência do nível: tem influência organizacional significativa, toma decisões de alto nível, molda políticas, demonstra liderança, promove a colaboração organizacional e aceita a responsabilidade em áreas-chave.

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Define e dirige a abordagem global da organização para a gestão de custos, alinhando-a com objetivos estratégicos e objetivos financeiros. Desenvolve e implementa políticas, padrões e processos de gestão de custos em toda a organização. Colabora com líderes seniores para identificar e impulsionar iniciativas de otimização de custos. Fornece insights estratégicos e recomendações para otimizar o desempenho de custos e impulsionar a criação de valor a longo prazo. Define a visão e a direção para a gestão de custos em toda a organização.