Gestão de custos COMG Beta
(new)
Planejar, controlar e analisar custos para permitir a utilização eficaz dos recursos financeiros.
Tradução para português brasileiro do SFIA 9: Versão Beta
SFIA 9 em inglês já está disponível.
- Esta é uma versão beta do SFIA 9 em português brasileiro.
- Nós a criamos usando a Phrase Localization Platform, combinando:
- Conteúdo traduzido do SFIA 8
- Contribuições de 7 principais fornecedores de tradução automática
- Atualizaremos esta tradução após revisão e verificações de qualidade.
- Por favor, entre em contato conosco se perceber algum erro ou tiver dúvidas.
Observação: Embora a tradução automática ajude a criar versões iniciais, a revisão profissional garante precisão e linguagem adequada ao contexto.
Notas orientativas
(new)
As atividades podem incluir, entre outros:
- desenvolver e implementar estratégias, políticas e procedimentos de gestão de custos
- Analisar custos, identificar tendências e recomendar ações corretivas
- Realizar análises custo-benefício e apoiar a colaboração entre as partes interessadas no processo de gestão de custos
- supervisionar o desenvolvimento de modelos de custos complexos e quadros de relatórios
- apresentar insights sobre gestão de custos às partes interessadas e facilitar a tomada de decisão baseada em dados
- Promover uma cultura de consciência de custos e melhoria contínua em toda a organização
- implementação de processos e ferramentas de gestão de custos para suportar computação em nuvem e FinOps em áreas como preços baseados em consumo, escalabilidade rápida e visibilidade e otimização de custos em tempo real.
Entendendo os níveis de responsabilidade dessa habilidade
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
- Tarefas e responsabilidades específicas não são definidas porque a habilidade requer um nível mais alto de autonomia, influência e complexidade na tomada de decisões do que normalmente é esperado nesses níveis. Você pode usar as declarações de essência para entender as responsabilidades genéricas associadas a esses níveis.
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- As responsabilidades e responsabilidades não são definidas porque esses níveis superiores envolvem liderança estratégica e influência organizacional mais ampla que vai além do escopo dessa habilidade específica. Veja as declarações de essência.
Desenvolver habilidades e demonstrar responsabilidades relacionadas a essa habilidade
Os níveis definidos mostram a progressão incremental em habilidades e responsabilidades.
Onde os níveis mais baixos não estão definidos...
Você pode desenvolver seus conhecimentos e apoiar outras pessoas que têm responsabilidade nesta área:
- Aprender os principais conceitos e princípios relacionados a essa habilidade e seu impacto em sua função
- Executar habilidades relacionadas (consulte as habilidades relacionadas ao SFIA)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Onde os níveis mais altos não estão definidos...
- Você pode progredir desenvolvendo habilidades relacionadas que são mais adequadas para níveis mais altos de liderança organizacional.
Clique para saber por que as habilidades SFIA não são definidas em todos os 7 níveis.
Mostrar/ocultar descrições e níveis extras.
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Levels of responsibility for this skill
Nível 1
Gestão de custos: Nível 2
(new)
Ajuda na coleta de dados de custos e preparação de relatórios básicos de custos sob supervisão. Apoia o processo de gerenciamento de custos completando tarefas atribuídas e procurando orientação quando necessário.
Gestão de custos: Nível 3
(new)
Aplica técnicas e processos de gerenciamento de custos padrão para monitorar e reportar custos dentro de uma área de responsabilidade específica. Identifica e intensifica as diferenças de custos e apoia a implementação de iniciativas de economia de custos. Colabora com as partes interessadas para reunir dados de custos e fornecer relatórios.
Gestão de custos: Nível 4
(new)
Desenvolve e implementa processos e procedimentos de gestão de custos para um departamento ou função. Monitora o desempenho real em relação ao orçamento e identifica disparidades. Analisa custos, identifica tendências e recomenda ações corretivas. Fornece orientação e aconselhamento sobre técnicas e ferramentas de gestão de custos.
Gestão de custos: Nível 5
(new)
Dirige o desenvolvimento e implementação de estratégias, políticas e procedimentos de gestão de custos para uma área significativa da organização. Fornece aconselhamento e orientação autorizados sobre técnicas de otimização de custos e boas práticas reconhecidas. Supervisiona o desenvolvimento de modelos de custos complexos e quadros de relatórios. Presente insights de gestão de custos para as partes interessadas seniores e facilita a tomada de decisões orientadas por dados. Promove uma cultura de consciência de custos e melhoria contínua.
Gestão de custos: Nível 6
(new)
Define e dirige a abordagem global da organização para a gestão de custos, alinhando-a com objetivos estratégicos e objetivos financeiros. Desenvolve e implementa políticas, padrões e processos de gestão de custos em toda a organização. Colabora com líderes seniores para identificar e impulsionar iniciativas de otimização de custos. Fornece insights estratégicos e recomendações para otimizar o desempenho de custos e impulsionar a criação de valor a longo prazo. Define a visão e a direção para a gestão de custos em toda a organização.