El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión financiera FMIT Beta

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Gestionar el uso y control eficaz de los recursos financieros para apoyar las estrategias de negocio, el cumplimiento y la mitigación de riesgos.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Esta habilidad se aplica típicamente a las funciones de gestión financiera dedicadas, no a los administradores de presupuestos operacionales o de proyectos.

La gestión financiera debe ajustarse a las estrategias y prácticas institucionales en esferas como la gobernanza, la gestión de riesgos, la gestión de carteras, programas y proyectos y la gestión de activos.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • gestión financiera, control y administración de activos y recursos
  • apoyar la toma de decisiones financieras estratégicas y la colaboración de las unidades de negocio
  • alinear las prácticas de presupuestación, previsión y contabilidad con los objetivos de la organización
  • gestión financiera para costos basados en el consumo, como servicios basados en la nube
  • Promover prácticas financieras para apoyar el trabajo iterativo/ágil en toda la organización
  • supervisar el desarrollo de modelos de costos de servicios, proyectos y componentes para cumplir los objetivos estratégicos
  • definir y supervisar los modelos de cobro por prestación de servicios
  • Garantizar el cumplimiento de las normas, políticas y requisitos reglamentarios de contabilidad
  • Proporcionar estrategias proactivas de gestión y mitigación de riesgos
  • supervisar el rendimiento de las unidades de negocio en relación con los objetivos financieros y los indicadores clave de rendimiento, ofreciendo ideas y recomendaciones.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

4 5 6

Gestión financiera: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Supervisa y mantiene los registros financieros para garantizar que se cumplan los requisitos de cumplimiento y auditoría. Proporciona apoyo general en la planificación y presupuestación financiera compilando y presentando informes sobre los datos financieros. Apoya la toma de decisiones cotejando y resumiendo la información financiera a un alto nivel. Colabora con las unidades de negocio para recopilar datos financieros y comprender las necesidades operacionales.

Gestión financiera: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Proporciona asesoramiento y orientación general sobre planificación financiera, presupuestación y contabilidad utilizando prácticas y normas reconocidas. Elabora planes y previsiones financieras de alto nivel para orientar las estrategias y planes de la organización. Supervisa los gastos para asegurar la alineación con las metas presupuestarias. Contribuye a los marcos de control financiero y apoya la toma de decisiones estratégicas resumiendo las tendencias y variaciones de los gastos.

Gestión financiera: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Elabora políticas, normas y directrices institucionales para la gestión financiera a fin de apoyar los objetivos estratégicos de las actividades. Promueve la gobernanza financiera e impulsa la adhesión a las políticas y normas financieras. Colabora con los dirigentes superiores y los jefes de las unidades institucionales para garantizar que las estrategias financieras apoyen los objetivos generales de las actividades. Supervisa el establecimiento y la gestión de presupuestos y metas financieros a nivel estratégico. Dirige exámenes de alto nivel del desempeño financiero y aplica mejoras para ajustar el uso del presupuesto a las prioridades de la organización.