El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Gestión de activos ASMG

Gestionar el ciclo de vida completo de los activos desde la adquisición, operación y mantenimiento hasta su retiro del ambiente productivo.

Notas orientativas

Los activos incluyen hardware, software, datos, redes, servicios en la nube, dispositivos, IP, licencias, acuerdos y garantías.

El ciclo de vida completo abarca la adquisición, almacenamiento, distribución, movimiento y retiro de activos.

La gestión de activos entraña consideraciones financieras, jurídicas y técnicas.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • asesorar en optimización de valor, control de costos, gestión de riesgos, apoyo a la toma de decisiones y cumplimiento normativo o contractual
  • gestionar licencias de hardware, software, propiedad intelectual y obligaciones contractuales
  • utilizar estándares internacionales para la gestión de activos
  • integrar con la gestión de seguridad, cambios y configuración
  • resolver problemas y riesgos con activos no autorizados como copias de software sin licencia, servicios en la nube y dispositivos.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Gestión de activos: Nivel 2

Nivel 2 - Asistir: Esencia del nivel: Proporciona asistencia a otros, trabaja bajo supervisión de rutina y usa su discreción para abordar problemas rutinarios. Aprende activamente a través de entrenamiento y experiencias en el trabajo.

Utiliza procedimientos acordados para crear y mantener un registro de los activos preciso. Realiza actividades relacionadas con la administración de activos. Produce informes de rutina para ayudar con las actividades de gestión de activos y con la toma de decisiones.

Gestión de activos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Aplica herramientas, técnicas y procesos para crear y mantener un registro de activos preciso. Elabora informes y análisis para apoyar las actividades de gestión de activos y ayudar a la toma de decisiones.

Gestión de activos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Controla los activos en una o más áreas significativas, garantizando que se lleve a cabo la administración del ciclo de vida completo de los activos. Elabora y analiza registros e historiales de activos autorizados y verifica que todos estos activos se encuentren en un estado y ubicación conocidos. Actúa para destacar y resolver posibles casos de activos no autorizados.

Gestión de activos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Gestiona y mantiene el cumplimiento del servicio de los activos de TI y del servicio, en línea con los requisitos comerciales y reglamentarios. Identifica, evalúa e informa los riesgos asociados. Garantiza que los controladores de activos, los equipos de infraestructura y la empresa coordinen y optimicen el valor, mantengan el control y el cumplimiento legal adecuado.

Gestión de activos: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa considerable, toma decisiones de alto nivel, moldea políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

Establece la estrategia para la gestión de activos en toda la organización. Comunica la política, el control, el alcance y las funciones en relación con la gestión de activos. Promueve la concientización y el compromiso con la función de la gestión de activos en la prestación continua, económica y eficaz de los servicios. Proporciona información y asesoramiento sobre cuestiones complejas de la gestión de activos. Inicia evaluaciones de impacto derivadas de las decisiones de obtener, cambiar o continuar la posesión o el uso de un activo, sistema o servicio.