財務管理 FMIT
財源の有効活用と管理を支援します。
ガイダンスノート
このスキルは通常、財務管理役割の専門家に適用されます。自分の運用予算やプロジェクト予算を担当するマネージャーには適用されません。
財務管理は、ビジネス戦略とガバナンス、リスク管理、ポートフォリオ、プログラムおよびプロジェクト管理、資産管理を含むがこれらに限定されない作業慣行と整合する必要があります。
アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
- 財務管理、コントロール、および資産とリソースの管理
- 意思決定支援
- 財源の予算編成、予測、および会計
- クラウドベースのサービスなどの消費ベースのコストの財務管理
- 反復的/アジャイルな作業をサポートするための財務管理手法の実装
- サービス、プロジェクト、コンポーネントコストモデルの開発
- サービス提供における課金モデルの定義
- 会計基準とポリシーを適用し、ガバナンス、法律、規制の要件へのコンプライアンスを確保します。
このスキルに対する責任レベル
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財務管理: レベル 1-3
このスキルは、通常、これらのレベルの責任と説明責任では観察または実践されません。
財務管理: レベル 4
コンプライアンスと監査のための合意された要件に対する財務記録を監視および維持します。 財務計画と予算編成のためのプロセス、サービス、プロジェクト、およびコンポーネントのコストの特定と計算を支援します。 分析と意思決定を容易にするために必要な財務データとレポートを照合します。
財務管理: レベル 5
承認された会計慣行と基準を使用して、財務計画、予算編成、原価計算、会計、および請求について助言します。 財務計画と予測を作成します。 支出を監視および管理し、予算と支出が合意された許容範囲を超える領域を調査します。 効果的な財務管理と意思決定の定義と運用に貢献します。 実際の支出を分析し、差異を調べ、利用可能な予算を使用する際のオプションについてアドバイスします。
財務管理: レベル 6
ビジネス戦略の実行をサポートするための財務管理の組織ポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 商業意識を促進し、財務管理の方針と基準の採用と遵守を推進します。 すべての財政予算と目標を設定、交渉、合意、管理し、適切な資金を確保します。 財務実績を分析する活動を主導し、実際のニーズを満たすために利用可能な予算の使用に必要な改善を促します。
財務管理: レベル 7
このスキルは、通常、このレベルの責任と説明責任で観察または実践されることはありません。