デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

テクノロジサービス管理 ITMG

定義された組織のニーズを満たすためのテクノロジベースのサービスの提供を管理します。

このスキルに対する責任レベル

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ガイダンスノート

テクノロジベースのサービスには、ITインフラストラクチャ、オーディオビジュアルサービス、エンドユーザーコンピューティング、エンタープライズアプリケーション、施設、通信サービス、および産業用制御システムが含まれますが、これらに限定されません。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 新規または変更されたサービスの承認、準備、計画、および管理
  • ビジネスの成果、財務コスト、持続可能性への貢献という観点から、システムとサービスのパフォーマンスを管理する。
  • 内部で提供されるか外部から提供されるかにかかわらず、サービスのエンドツーエンドの管理
  • 内部サービスと外部サービスの統合、および複数のサービス提供機能を活用した提供オプション
  • テクノロジサービスが変化するニーズを適切にサポートすることを保証するための継続的なサービス改善計画の開発と実装

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

テクノロジサービス管理: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動します。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任があります。

特定のテクノロジサービスの設計、調達、設置、アップグレード、運用、制御、保守、および効果的な使用を管理する責任を負います。 サービスの提供を主導し、合意されたサービスレベル、セキュリティ要件、およびその他の品質基準が満たされていることを確認します。 関連するポリシーと手順を確実に順守します。 プロセスとプラクティスがチームとプロバイダー間で調整され、効果的かつ効率的に運用されるようにします。 テクノロジサービスのパフォーマンスを監視します。 適切なステータスおよびその他のレポートをマネージャーおよびシニアユーザーに提供します。

テクノロジサービス管理: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れます。

テクノロジサービスおよびシステムの特定のポートフォリオの予算編成、見積もり、計画、開発、および提供に必要なリソースを特定および管理します。 ステークホルダと関わり、影響を与えて、合意されたサービスレベル、セキュリティ要件、およびその他の品質基準を満たすようにサービスが開発および管理されるようにします。 テクノロジサービスのパフォーマンスを監視および管理するためのプロセスと手順、ツールと手法の実装を計画および管理します。 特定のシステムとサービスの貢献を、明確に述べられた組織的および財務的目標とパフォーマンス目標に合わせます。 社内、外部委託、またはその組み合わせのいずれであっても、調達のオプションを推奨します。 デリバリーチームのパフォーマンスを監視し、必要に応じてポリシーに沿って是正措置を講じます。

テクノロジサービス管理: レベル 7

Level 7 - 戦略を設定し、鼓舞し、動員する: レベルの本質:組織の最高レベルで運営し、組織全体のビジョンと戦略を決定し、全体的な成功に対する説明責任を引き受けます。

テクノロジサービスのポートフォリオを管理するための戦略を設定します。 テクノロジサービス管理を組織の戦略、目的、および新たな機会に合わせます。 変更の実現可能性とその影響の可能性など、テクノロジが組織に提供する機会を促進します。 新規または変更されたテクノロジーサービス提供機能の確立を承認します。 社内および外部のオプションと、複数のサービス提供機能を活用した提供オプションを統合します。 すべてのテクノロジサービスおよび製品の計画、開発、および提供のためのリソースの割り当てを承認します。 組織の成功へのテクノロジサービスの貢献の概要を維持します。