Budget et prévisions BUDF Beta
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Élaborer et gérer des budgets et des prévisions financières afin de permettre une prise de décision et une affectation des ressources efficaces.
Traduction française canadienne de SFIA 9 : Version bêta
SFIA 9 en anglais est maintenant disponible.
- Ceci est une version bêta de SFIA 9 en français canadien.
-
Nous l'avons créée en utilisant la Phrase Localization Platform, en combinant :
- Le contenu traduit de SFIA 8
- Les contributions de 7 principaux fournisseurs de traduction automatique
- Nous mettrons cette traduction à jour après révision et contrôle de la qualité.
- SVP, contactez-nous si vous remarquez des erreurs ou si vous avez des questions.
Note : Bien que la traduction automatique aide à créer des versions initiales, la révision professionnelle assure la précision et un langage adapté au contexte.
Notes d’orientation
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Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- rassembler et analyser les données financières pour préparer les budgets et les prévisions
- sélectionner et appliquer des méthodologies et des outils de budgétisation et de prévision appropriés
- l'intégration de la planification de scénarios, de l'analyse de sensibilité et de l'évaluation des risques dans le processus de budgétisation et de prévision
- présenter les informations budgétaires et prévisionnelles aux parties prenantes et faciliter la prise de décision fondée sur les données
- élaborer et mettre en œuvre des stratégies, des politiques et des processus de budgétisation et de prévision alignés sur les objectifs de l'organisation
- encourager l'adoption de bonnes pratiques
- fournir des informations et des recommandations stratégiques sur la base d'une analyse du budget et des prévisions
- veiller au respect des normes comptables, des règles de gouvernance et des exigences légales et réglementaires
- l'application de la budgétisation et de la prévision à l'informatique en nuage et aux contextes FinOps, tels que la tarification basée sur la consommation, l'évolutivité rapide et la nécessité d'une visibilité et d'une optimisation des coûts en temps réel.
Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
- Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.
Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences
Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.
Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :
- Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
- Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
- Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
- Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.
Cliquez ici pour savoir pourquoi les compétences SFIA ne sont pas définies aux 7 niveaux.
Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.
Levels of responsibility for this skill
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Niveau 1
Budget et prévisions: Niveau 2
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Aider à la collecte de données financières et à la préparation de modèles budgétaires de base sous supervision. Soutenir le processus de budgétisation et de prévision en accomplissant les tâches qui lui sont assignées.
Budget et prévisions: Niveau 3
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Effectuer des tâches spécifiques dans le cadre du processus de budgétisation et de prévision, y compris l'analyse des données et la préparation des rapports, en utilisant des méthodes standard. Identifie et résout les problèmes courants de budgétisation et de prévision. Communiquer les informations relatives au budget et aux prévisions aux parties prenantes concernées.
Budget et prévisions: Niveau 4
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Contribuer à l'élaboration des budgets et des prévisions pour des domaines de responsabilité spécifiques. Recueillir et analyser des données financières et préparer des modèles et des rapports budgétaires. Soutenir la communication et la collaboration avec les parties prenantes dans le cadre du processus de budgétisation et de prévision.
Budget et prévisions: Niveau 5
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Diriger l'élaboration des budgets et des prévisions pour un département ou une fonction. Fournit des conseils et des orientations faisant autorité sur les pratiques en matière de budgétisation et de prévision. Sélectionne et applique les méthodologies et les outils de budgétisation et de prévision appropriés. intègre la planification de scénarios, l'analyse de sensibilité et l'évaluation des risques dans le processus de budgétisation et de prévision collabore avec les parties prenantes pour aligner les budgets et les prévisions sur les objectifs de l'organisation et les paramètres de l'entreprise.
Budget et prévisions: Niveau 6
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Élaborer et mettre en œuvre des stratégies, des politiques et des processus de budgétisation et de prévision alignés sur les objectifs globaux de l'organisation et les paramètres de l'entreprise. Favorise l'adoption de bonnes pratiques de travail dans l'ensemble de l'organisation. Supervise l'élaboration de modèles financiers complexes et d'analyses de scénarios afin de soutenir la prise de décisions stratégiques. Fournit des informations et des recommandations pour optimiser les investissements et l'affectation des ressources. Collabore avec les hauts responsables pour s'assurer que les budgets et les prévisions soutiennent les objectifs organisationnels à long terme et favorisent la création de valeur. Définit la vision et l'orientation des pratiques en matière de budgétisation et de prévision.