Audyt AUDT Beta

(unchanged)

Dostarczanie niezależnych, opartych na ryzyku ocen efektywności procesów, kontroli i środowiska zgodności organizacji.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Działalność audytorska jest prowadzona z zachowaniem odpowiedniej niezależności od kierownictwa organizacji i może być prowadzona wewnętrznie lub na rzecz organizacji będącej klientem zewnętrznym.

Działania mogą obejmować między innymi:

planowanie i przeprowadzanie ocen ryzyka
ocena skuteczności kontroli i środków zgodności
dokumentowanie i raportowanie ustaleń i zaleceń z audytu
zapewnienie integralności procesów i systemów
współpraca z kierownictwem w celu opracowania planów działań naprawczych
prowadzenie dalszych przeglądów w celu zapewnienia wdrożenia zaleceń
bycie na bieżąco z odpowiednimi przepisami i standardami branżowymi.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Audyt: Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

(new)

Pomaga w zbieraniu dowodów i prowadzeniu działań audytowych pod rutynowym nadzorem. Prowadzi dokumentację i ścieżki audytu. Pomaga identyfikować i zgłaszać problemy i rozbieżności.

Audyt: Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

(unchanged)

Przyjmuje ustrukturyzowane podejście do wykonywania i dokumentowania prac audytorskich w terenie, zgodnie z ustalonymi standardami. Utrzymuje integralność zapisów w celu wsparcia i spełnienia ścieżek audytu. Identyfikuje typowe wskaźniki ryzyka i wyjaśnia środki zapobiegawcze.

Audyt: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(unchanged)

Bierze udział w planowaniu i przeprowadzaniu opartych na ryzyku audytów istniejących i planowanych procesów, produktów, systemów i usług. Identyfikuje i szczegółowo dokumentuje ryzyko. Identyfikuje pierwotne przyczyny problemów podczas audytu i skutecznie komunikuje je jako spostrzeżenia dotyczące ryzyka. Zbiera dowody dotyczące interpretacji i wdrażania środków kontroli. Przygotowuje i komunikuje raporty zainteresowanym stronom, przedstawiając podstawę merytoryczną ustaleń.

Audyt: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(unchanged)

Planuje, organizuje i przeprowadza audyty w złożonych obszarach domen, obszarach wielofunkcyjnych oraz w całym łańcuchu dostaw. Uzgadnia z kierownictwem zakres i cele poszczególnych działań audytowych. Zgodność z zakresem programu audytu i polityk organizacyjnych. Określa odpowiednie metody badania w celu osiągnięcia celów audytu. Przedstawia kierownictwu wyniki audytu opisujące skuteczność i efektywność mechanizmów kontrolnych. Zapewnia ogólne i szczegółowe doradztwo w zakresie audytu. Współpracuje z profesjonalistami w pokrewnych specjalnościach w celu opracowania i zintegrowania wyników.

Audyt: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(unchanged)

Prowadzi złożone audyty i programy działań audytowych i zarządza nimi. Pozyskuje odpowiednią wiedzę specjalistyczną i zarządza nią w celu wniesienia wkładu w postaci wysoce specjalistycznej wiedzy technicznej i doświadczenia. Opracowuje zasady organizacyjne, standardy i wytyczne dotyczące przeprowadzania audytów. Zapewnia obiektywizm i bezstronność procesu audytu. Identyfikuje obszary ryzyka i określa programy audytu. Zapewnia, że zakres audytu jest wystarczający, aby dać przedsiębiorstwu pewność co do adekwatności i integralności. Upoważnia do składania kierownictwu formalnych sprawozdań na temat skuteczności i wydajności mechanizmów kontroli.

Audyt: Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.

(modified)

Kieruje definicją i wdrażaniem funkcji audytu organizacji oraz nadzoruje jej komunikację z interesariuszami. Definiuje strategię audytu, planuje cykle audytu i zapewnia odpowiedni zasięg w całej organizacji. Zapewnia wartość dodaną funkcji audytu. Współpracuje z interesariuszami w celu zapewnienia, że zakres audytu jest odpowiedni i zrozumiały. Kieruje wykorzystaniem analizy ryzyka w celu identyfikacji obszarów do przeglądu. Zapewnia dostępność odpowiednich zasobów w celu spełnienia wymagań organizacyjnych dotyczących audytów. Raportuje do najwyższego szczebla na temat ustaleń, istotności i zaleceń dotyczących poprawy działalności audytowej.