ステークホルダリレーションシップ管理 RLMT

問題と課題、解決策の管理、是正措置、学んだ教訓、および関連情報の収集と配布を扱います。 ステークホルダの関与/コミュニケーション計画を実施します。 顧客やステークホルダからのフィードバックを収集して使用し、ステークホルダの管理の有効性を測定します。 顧客とステークホルダの関係を発展させ、強化するのに役立ちます。

ステークホルダグループのコミュニケーションと関係のニーズを特定します。 コミュニケーション/ステークホルダの関与戦略を特定の活動と成果物に変換します。 ステークホルダ間のオープンなコミュニケーションと議論を促進します。 ステークホルダの関与戦略および計画を策定、維持、および実施することにより、単一連絡窓口として機能します。 理解をアセスおよび促進するための情報に基づくフィードバックを提供します。 ビジネスの意思決定プロセスを促進します。 技術情報とビジネス情報を収集して広めます。

包括的な利害関係者管理戦略と計画の策定を主導します。サービスの提供と変革の取り組みを支援するために、主要な利害関係者と長期的かつ戦略的な関係を確立および構築する。主要な連絡窓口としての役割を果たし、効果的なコミュニケーションと意思疎通を図る。契約が利害関係者のニーズを満たしていることを交渉し、確認する。ステークホルダーとの関係のモニタリングを監督し、学んだ教訓を把握し、フィードバックを提供する。コミュニケーションと関係を強化し、すべての関係者間の協力と理解を促進するためのイニシアチブを主導する。

ステークホルダの目的と要件を理解するための戦略的アプローチを決定します。 すべての利害関係者と協力して、ステークホルダを特定し、効果的な関係を確立します。 ステークホルダの目標がどのように達成されるかについての全体的なビジョンを確立および促進し、組織の役割と調整を決定します。 最上級のステークホルダとの関係を積極的に管理し、問題解決のための究極のエスカレーションポイントとなる。