デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

アクセシビリティとインクルージョン ACIN ベータ

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サービスや製品へのアクセシビリティとインクルージョンの促進

SFIA 9の日本語翻訳:ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました:
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注:機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

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アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • アクセシビリティとインクルージョンに関する専門家のアドバイスとガイダンスの提供 
  • アクセシブルな設計、開発、ユーザー調査、監査、テストに関するポリシー、基準、ガイドラインの定義
  • アクセシビリティ影響評価と監査を実施して、潜在的な障壁と改善すべき分野を特定する
  • アクセシビリティに関連する最新の業界動向、規制の進展、確立された慣行を常に把握する
  • ユーザビリティ、ユーザーエクスペリエンス、コンテンツデザイン、支援技術、障害者の権利などの分野の専門家とのコラボレーション
  • サービスまたは製品開発ライフサイクル全体にわたるアクセシビリティ活動の適切な予算編成についてチームに助言する
  • デザイナー、開発者、研究者、マネージャーなど、他者の役割と責任にアクセシビリティを組み込むことで、アクセシビリティに対する責任を共有する文化を促進します。

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

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アクセシビリティとインクルージョン: レベル 2

レベル2-アシストする: レベルの本質:他者を援助し、日常的な監督下で働き、日常的な問題に対して裁量権を用いて対処する。訓練や実地体験を通じて積極的に学ぶ。

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基本的なアクセシビリティテストとアクセシビリティレビューのための情報収集を支援する。チームメンバーが定義済みのアクセシビリティテストを実行するのを支援する。テスト結果を文書化し、アクセシビリティ監査レポートに貢献します。

アクセシビリティとインクルージョン: レベル 3

Level 3- 適用する: レベルの本質:標準的な方法と手順を使用して、時には複雑で非定型的なさまざまなタスクを実行する。一般的な指示の下で機能し、裁量権を行使し、期限内に自分の仕事を管理します。職場でのスキルと影響力を積極的に高めます。

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アクセシビリティ要件と技術情報を分析します。指示の下、アクセシビリティ・テストを設計し、実施する。調査結果を体系的に報告し、コンプライアンスに関する初期勧告を行う。アクセシビリティのレビューと監査をサポートします。複雑な問題を上級の同僚にエスカレーションする。

アクセシビリティとインクルージョン: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質:多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

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利害関係者と話し合い、アクセシビリティの要因を説明する。デザインに影響を与えてアクセシビリティを向上させる。製品またはサービスのライフサイクル全体にわたる意思決定に役立つ詳細なアクセシビリティ分析を行います。合意された基準を満たすようにアクセシビリティテストを計画および管理する。アクセシビリティ規制の遵守状況を評価する。テスト結果に基づいてリスクを評価する。

アクセシビリティとインクルージョン: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス:各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

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アクセシビリティガバナンスと保証活動を主導します。複雑なシステムを解釈して、アクセシビリティを向上させる機会を特定する。製品、サービス、プロジェクト全体でアクセシビリティコンプライアンスを推進するための専門的なアドバイスを提供する。規制や基準に沿って、組織のアクセシビリティ・テスト・アプローチを定義する。アクセシビリティとインクルージョンの原則に対する認識を促進する。

アクセシビリティとインクルージョン: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質:組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

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製品やサービスへのアクセシビリティとインクルージョンに関する組織の戦略的方向性を定める。コンプライアンスを確保するためのガバナンスプロセスを定義、監督する。アクセシビリティに関するポリシー、標準、ガイドラインの策定を主導する。業界団体や専門家と協力して、優れた労働慣行の策定と実施を行う。設計と開発においてアクセシビリティを積極的に考慮する文化を推進する。アクセシビリティ保証のための十分なリソースとスキルを確保する。