Globalne ramy umiejętności i kompetencji w cyfrowym świecie

Porady specjalistyczne TECH

Udzielanie autorytatywnych porad i wskazówek zawodowych w specjalistycznej dziedzinie.

Uwagi zawierające wskazówki

Umiejętność ta obejmuje rozwijanie i wykorzystywanie specjalistycznej wiedzy w celu oferowania autorytatywnych porad i wskazówek, w odróżnieniu od ogólnych wskazówek lub rozwiązywania problemów.

Profesjonalne doradztwo polega na dostarczaniu eksperckich, obiektywnych i opartych na dowodach zaleceń, wskazówek i rozwiązań w celu sprostania konkretnym wyzwaniom lub możliwościom, na podstawie dogłębnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia doradcy. 

Wiedza specjalistyczna może obejmować konkretny aspekt technologii informacyjnej lub komunikacyjnej, praktyki cyfrowe, metodologie lub obszary zastosowań i może obejmować zastosowanie wiedzy z innych dyscyplin, takich jak prawo, finanse, public relations, etyka lub zasoby ludzkie, do tematów związanych z technologią.

Działania obejmują między innymi:

  • przeprowadzanie badań i analiz, aby być na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w specjalistycznym obszarze;
  • udzielanie specjalistycznych porad i zaleceń opartych na dogłębnym zrozumieniu tematu
  • współpraca z innymi specjalistami w celu zapewnienia kompleksowego i spójnego doradztwa
  • jasne przekazywanie złożonych informacji osobom niebędącym ekspertami
  • tworzenie wytycznych, standardów i zalecanych praktyk związanych z obszarem specjalistycznym
  • zapewnianie mentoringu i wskazówek w celu wspierania rozwoju specjalistycznej wiedzy w organizacji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

  • Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
  • Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
  • Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
  • Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

4 5 6

Porady specjalistyczne: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: wykonuje różnorodne złożone działania, pomaga i doradza innym, w razie konieczności deleguje zadania, pracuje samodzielnie pod ogólnym kierownictwem oraz stosuje specjalistyczną wiedzę podczas realizacji celów zespołu.

Zapewnia szczegółowe i konkretne porady wspierające planowanie i operacje organizacji, zazwyczaj związane z bezpośrednim obszarem odpowiedzialności. Aktywnie utrzymuje uznany poziom wiedzy eksperckiej w jednej lub kilku możliwych do zidentyfikowania specjalizacjach. Rozpoznaje i identyfikuje granice własnej wiedzy specjalistycznej. W stosownych przypadkach współpracuje z innymi specjalistami w celu zagwarantowania, że udzielone porady są profesjonalnie uzasadnione i odpowiednie do potrzeb organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje w ramach ogólnych wytycznych. Odpowiada za dostarczanie istotnych wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

Zapewnia profesjonalne doradztwo, które informuje kierownictwo operacyjne i wpływa na przełożenie strategii na operacje w ich specjalistycznym obszarze. Nadzoruje udzielanie specjalistycznych porad przez inne osoby. Konsoliduje wiedzę specjalistyczną pochodzącą z wielu źródeł, w tym od ekspertów zewnętrznych, w celu zapewnienia spójnych i profesjonalnie uzasadnionych porad służących realizacji celów organizacyjnych. Wspiera i promuje rozwój i dzielenie się specjalistyczną wiedzą w ramach organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje wysokiego szczebla, opracowuje zasady, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje na siebie odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

Kieruje rozwojem i stosowaniem specjalistycznej wiedzy w całej organizacji i promuje to, zapewniając profesjonalne doradztwo, które kształtuje kierunek i decyzje wysokiego szczebla. Buduje sieć uznanych ekspertów (wewnątrz lub na zewnątrz organizacji), którzy mogą zapewnić fachowe doradztwo w odpowiednich obszarach. Aktywnie wpływa na planowanie rozwoju zawodowego w znacznej części organizacji w celu dalszego rozwoju odpowiedniej wiedzy specjalistycznej i zapewnienia wysokiej jakości profesjonalnego doradztwa.