Porady specjalistyczne TECH Beta

(unchanged)

Udzielanie autorytatywnych porad i wskazówek w specjalistycznej dziedzinie.

Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta

SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.

To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.

Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.

Uwagi zawierające wskazówki

(modified)

Umiejętność ta obejmuje rozwijanie i wykorzystywanie specjalistycznej wiedzy w celu oferowania autorytatywnych porad i wskazówek, w odróżnieniu od ogólnych wskazówek lub rozwiązywania problemów.

Profesjonalne doradztwo polega na dostarczaniu eksperckich, obiektywnych i opartych na dowodach zaleceń, wskazówek i rozwiązań w celu sprostania konkretnym wyzwaniom lub możliwościom, w oparciu o dogłębną wiedzę, umiejętności i doświadczenie doradcy.

Wiedza specjalistyczna może obejmować konkretny aspekt technologii informacyjnej lub komunikacyjnej, praktyki cyfrowe, metodologie lub obszary zastosowań i może obejmować zastosowanie wiedzy z innych dyscyplin, takich jak prawo, finanse, public relations, etyka lub zasoby ludzkie, do tematów związanych z technologią.

Działania obejmują między innymi:

badania i analizy, aby być na bieżąco z najnowszymi osiągnięciami w specjalistycznym obszarze
udzielanie specjalistycznych porad i zaleceń opartych na dogłębnym zrozumieniu tematu
współpraca z innymi specjalistami w celu zapewnienia kompleksowego i spójnego doradztwa
jasne przekazywanie złożonych informacji osobom niebędącym ekspertami
tworzenie wytycznych, standardów i zalecanych praktyk związanych z obszarem specjalistycznym
zapewnianie mentoringu i wskazówek w celu wspierania rozwoju specjalistycznej wiedzy w organizacji.

Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.

Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością

Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.

Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:

Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie

Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...

Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.

Kliknij, aby dowiedzieć się, dlaczego umiejętności SFIA nie są zdefiniowane na wszystkich 7 poziomach.

Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.

Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność

Poziom 1

Poziom 1 – Zgodne postępowanie: Istota poziomu: Wykonuje rutynowe zadania pod ścisłym nadzorem, postępuje zgodnie z instrukcjami i wymaga wskazówek, aby ukończyć swoją pracę. Uczy się i stosuje podstawowe umiejętności i wiedzę.

Poziom 2

Poziom 2 – Pomoc: Istota poziomu: Zapewnia pomoc innym, pracuje pod rutynowym nadzorem i wykorzystuje swoją dyskrecję do rozwiązywania rutynowych problemów. Aktywnie uczy się poprzez szkolenia i doświadczenia w miejscu pracy.

Poziom 3

Poziom 3 – Stosowanie: Istota poziomu: Wykonuje zróżnicowane zadania, czasami złożone i nierutynowe, przy użyciu standardowych metod i procedur. Pracuje pod ogólnym kierownictwem, zachowuje dyskrecję i zarządza własną pracą w ramach terminów. Proaktywnie zwiększa umiejętności i wpływ w miejscu pracy.

Porady specjalistyczne: Poziom 4

Poziom 4 – Umożliwianie: Istota poziomu: Wykonuje różnorodne złożone działania, wspiera i prowadzi innych, deleguje zadania, gdy jest to właściwe, pracuje autonomicznie pod ogólnym kierownictwem i wnosi wiedzę specjalistyczną do realizacji celów zespołu.

(modified)

Zapewnia szczegółowe i konkretne porady wspierające planowanie i operacje organizacji, zazwyczaj związane z bezpośrednim obszarem odpowiedzialności. Aktywnie utrzymuje uznany poziom wiedzy eksperckiej w jednej lub kilku możliwych do zidentyfikowania specjalizacjach. Rozpoznaje i identyfikuje granice własnej wiedzy specjalistycznej. W stosownych przypadkach współpracuje z innymi specjalistami w celu zapewnienia, że udzielone porady są profesjonalnie uzasadnione i odpowiednie do potrzeb organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 5

Poziom 5 – Zapewnianie, doradzanie: Istota poziomu: Zapewnia autorytatywne wytyczne w swojej dziedzinie i pracuje pod szerokim kierownictwem. Odpowiada za dostarczanie znaczących wyników pracy, od analizy przez wykonanie po ocenę.

(modified)

Zapewnia profesjonalne doradztwo, które informuje kierownictwo operacyjne i wpływa na przełożenie strategii na operacje w ich specjalistycznym obszarze. Nadzoruje udzielanie specjalistycznych porad przez inne osoby. Konsoliduje wiedzę specjalistyczną pochodzącą z wielu źródeł, w tym od ekspertów zewnętrznych, w celu zapewnienia spójnych i profesjonalnie uzasadnionych porad służących realizacji celów organizacyjnych. Wspiera i promuje rozwój i dzielenie się specjalistyczną wiedzą w ramach organizacji.

Porady specjalistyczne: Poziom 6

Poziom 6 – Inicjowanie, wpływ: Istota poziomu: Ma znaczący wpływ na organizację, podejmuje decyzje na wysokim szczeblu, kształtuje politykę, demonstruje przywództwo, promuje współpracę organizacyjną i przyjmuje odpowiedzialność w kluczowych obszarach.

(modified)

Kieruje i promuje rozwój i stosowanie specjalistycznej wiedzy w całej organizacji, zapewniając profesjonalne doradztwo, które kształtuje kierunek i decyzje wysokiego szczebla. Utrzymuje sieć uznanych ekspertów (wewnątrz i/lub na zewnątrz organizacji), którzy mogą zapewnić fachowe doradztwo w odpowiednich obszarach. Aktywnie wpływa na planowanie rozwoju zawodowego w znacznej części organizacji w celu dalszego rozwoju odpowiedniej wiedzy specjalistycznej i zapewnienia wysokiej jakości profesjonalnego doradztwa.

Poziom 7

Poziom 7 – Wyznaczanie strategii, inspirowanie, mobilizowanie: Istota poziomu: Działa na najwyższym szczeblu organizacyjnym, określa ogólną wizję i strategię organizacyjną oraz przyjmuje odpowiedzialność za ogólny sukces.