デジタル世界のためのグローバルなスキルとコンピテンシーのフレームワーク

専門家の助言 TECH ベータ

(unchanged)

専門分野において信頼できるアドバイスと指示を提供します。

SFIA 9の日本語翻訳：ベータ版

SFIA 9の英語版が現在利用可能です。

  • これはSFIA 9の日本語ベータ版です。
  • 以下を組み合わせてPhrase Localization Platformを使用して作成しました：
    • SFIA 8から翻訳されたコンテンツ
    • 7つの主要な機械翻訳プロバイダーからの貢献
  • レビューと品質チェック後にこの翻訳を更新する予定です。
  • エラーに気づいた場合や質問がある場合は、お問い合わせください。

注：機械翻訳は初期バージョンの作成に役立ちますが、専門家によるレビューにより、正確性と文脈に適した言語使用が保証されます。

ガイダンスノート

(modified)

このスキルには、一般的なガイダンスやトラブルシューティングとは別に、信頼できるアドバイスや指示を提供するための専門知識の開発と活用が必要です。

専門家によるアドバイスとは、アドバイザーの深い知識、スキル、経験を活かして、特定の課題や機会に対処するための専門的で客観的かつ証拠に基づいた推奨事項、ガイダンス、および解決策を提供することです。 

専門知識は、情報通信技術、デジタルプラクティス、方法論、または応用分野の特定の側面をカバーする場合があり、法律、財務、広報、倫理、人事などの他の分野の知識をテクノロジー関連のトピックに適用することにも及ぶ場合があります。

アクティビティには次のものが含まれますが、これらに限定されません。

  • 専門分野の最新動向を常に把握するための調査と分析
  • 対象分野の深い理解に基づく専門家によるアドバイスと推奨事項の提供
  • 他の専門家と協力して、包括的かつまとまりのあるアドバイスを行う
  • 複雑な情報を専門家以外の人に明確に伝える
  • 専門分野に関連するガイドライン、基準、推奨慣行の作成
  • 組織内の専門知識の開発を支援するためのメンターシップとガイダンスの提供

このスキルの責任レベルを理解する

下位レベルが定義されていない場合...
  • 特定のタスクと責任は、スキルが意思決定において、これらのレベルで通常期待されるよりも高いレベルの自律性、影響力、および複雑さを必要とするため、定義されていません。エッセンス・ステートメントを使用して、これらのレベルに関連する一般的な責任を理解できます。
上位レベルが定義されていない場合...
  • 責任と説明責任は、これらのより高いレベルには、この特定のスキルの範囲を超えた戦略的リーダーシップとより広範な組織的影響力が含まれるため、定義されていません。エッセンスステートメントを参照してください。

スキルを開発し、このスキルに関連する責任を示す

定義されたレベルは、スキルと責任の段階的な進歩を示します。

下位レベルが定義されていない場合...

次の方法で、知識を深め、この分野で責任を持つ他の人をサポートすることができます。

  • このスキルに関連する重要な概念と原則、およびそれが自分の役割に与える影響を学ぶ
  • 関連スキルの実行(関連するSFIAスキルを参照)
  • より高いレベルのタスクや活動を行っている他の人を支援する
上位レベルが定義されていない場合...
  • より高いレベルの組織のリーダーシップにより適した関連スキルを開発することで進歩することができます。

追加の説明とレベルを表示/非表示にします。

このスキルに対する責任レベル

4 5 6

専門家の助言: レベル 4

レベル4-実現する: レベルの本質：多様で複雑な活動を行い、他者をサポートして指導し、適切な場合はタスクを委任し、一般的な指示の下で自律的に作業し、チームの目標を達成するために専門知識を貢献する。

(modified)

組織の計画と運営を支援するために、通常は直近の責任範囲に関する詳細かつ具体的なアドバイスを提供する。1つまたは複数の特定可能な専門分野について、認められた専門家レベルの知識を積極的に維持する。自身の専門的知識の限界を認識し、特定することができる。必要に応じて、他の専門家と協力して、提供されるアドバイスが専門的に健全で、組織のニーズに適切であることを確認します。

専門家の助言: レベル 5

Level 5-確信し、忠告する: レベルのエッセンス：各分野で権威ある指導を行い、幅広い指示の下で活動する。分析から実行、評価まで、大きな仕事の成果をもたらす責任がある。

(modified)

オペレーショナル・リーダーシップに役立つ専門的なアドバイスを提供し、その専門分野における戦略を業務に反映させることに貢献します。他者による専門的な助言の提供を監督する。第三者の専門家を含む複数の情報源から得た専門知識を統合し、今後の組織目標に向けて首尾一貫した専門的に適切なアドバイスを提供する。組織内での専門知識の開発と共有を支援し、促進する。

専門家の助言: レベル 6

レベル6-開始する、影響を与える: レベルの本質：組織に大きな影響力を持ち、ハイレベルな意思決定を行い、ポリシーを形成し、リーダーシップを発揮し、組織的なコラボレーションを促進し、主要な領域の説明責任を受け入れる。

(modified)

組織全体で専門知識の開発と応用を主導し、促進し、方向性とハイレベルな意思決定を形作る専門的なアドバイスを提供します。関連分野で専門的なアドバイスを提供できる、著名な専門家（組織内外を問わず）のネットワークを維持する。適切な専門知識の開発と質の高い専門的助言の提供を促進するため、組織の大部分にわたる専門能力開発計画に積極的に影響を与える。