Pomiar MEAS Beta
(unchanged)
Rozwijanie i obsługa zdolności pomiarowych w celu wspierania uzgodnionych potrzeb informacyjnych organizacji.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Pomiar może być stosowany do organizacji, projektów, procesów i produktów pracy.
Działania mogą obejmować między innymi:
- planowanie, wdrażanie i kontrolę działań mających na celu pomiar atrybutów procesów, produktów i usług
- wykorzystywanie środków do oceny wydajności, postępów oraz dostarczania wskazówek i wglądu w rzeczywiste lub potencjalne problemy, zagadnienia i zagrożenia
- identyfikację wymagań dotyczących pomiaru
- wdrożenie pomiaru w celu wsparcia iteracyjnych/zwinnych praktyk pracy
- wybór miar i skal pomiarowych, wyznaczanie wartości docelowych i progów
- ustalenie metod gromadzenia i analizy danych – w tym automatyzacji.
- Pomiary w czasie rzeczywistym i zbliżonym do rzeczywistego.
Umiejętność pomiaru ma różnorodne zastosowania w różnych branżach, w tym w obsłudze klienta, systemach i usługach IT, marketingu, łańcuchu dostaw, rozwoju oprogramowania, finansach, opiece zdrowotnej i zarządzaniu projektami.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Pomiar: Poziom 2
(new)
Pomaga w gromadzeniu i utrzymywaniu danych do celów pomiarowych pod rutynowym nadzorem. Stosuje standardowe procedury pomiaru atrybutów procesów, produktów i usług. Pomaga w generowaniu i dystrybucji raportów pomiarowych.
Pomiar: Poziom 3
(unchanged)
Stosuje standardowe techniki obsługi specyfikacji środków pomiaru oraz gromadzenia i utrzymania danych pomiaru. Generuje, produkuje i rozpowszechnia raporty. Stosuje narzędzia pomiarowe do rutynowej analizy danych. Wskazuje i wdraża usprawnienia do metod gromadzenia danych.
Pomiar: Poziom 4
(unchanged)
Wskazuje i ustala ważność odpowiednich środków, skali i celów. Wspiera projekty, funkcje lub zespoły podczas opracowywania metod pomiaru. Określa podstawowe i pochodne środki wspierające uzgodnione potrzeby dotyczące informacji. Wskazuje i ustala ważność odpowiednich środków, skali i celów. Określa sposób gromadzenia i przechowywania danych dla każdego wymaganego środka pomiaru. Zapewnia wytyczne dotyczące gromadzenia danych, włączając automatyzację. Projektuje raporty i formaty raportowania.
Pomiar: Poziom 5
(unchanged)
Ustala cele dotyczące pomiaru oraz zakres pomiaru funkcji, zespołów i projektów. Planuje i wdraża usprawnienia w celu pomiaru możliwości. Zapewnia porady i wskazówki dotyczące skutecznego stosowania środków i pomiaru. Wybiera środki odpowiednie do kontekstu i celów organizacyjnych. Przegląda zbiory danych oraz mechanizmy przechowywania (włączając automatyzację), aby wspierać pomiary. Przyczynia się do tworzenia polityk organizacyjnych, standardów i wytycznych pomiaru.
Pomiar: Poziom 6
(unchanged)
Kieruje rozwojem możliwości organizacyjnych dotyczących pomiaru (włączając automatyzację). Tworzy ramy pomiaru i dostosowuje cele pomiaru do celów biznesowych. Rozwija polityki, standardy, wytyczne organizacyjne w zakresie pomiaru. Zapewnia zasoby, aby zagwarantować przyjęcie i przestrzeganie polityk i standardów.