Zarządzanie kontraktami ITCM Beta
(modified)
Zarządzanie i obsługa formalnych umów, zaspokajanie potrzeb dostawców i klientów w zakresie dostarczania produktów i usług.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Działania mogą obejmować między innymi:
- nadzór nad umowami od momentu ich zawarcia i negocjacji do ich przedłużenia lub rozwiązania
- zapewnienie skutecznej komunikacji i współpracy z zespołami wewnętrznymi, dostawcami i klientami
- utrzymywanie zgodności z przepisami prawa, regulacjami i politykami organizacyjnymi
- ocena wyników kontraktu w odniesieniu do uzgodnionych metryk i kluczowych wskaźników wydajności (KPI)
- zarządzanie zmianami i dostosowaniami umów w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby biznesowe lub warunki rynkowe
- ocena i ograniczanie ryzyka związanego z umowami kontraktowymi
- Włączenie zrównoważonego rozwoju i kwestii etycznych do zarządzania umowami
- korzystanie z oprogramowania i narzędzi do zarządzania umowami w celu zwiększenia wydajności i dokładności
- włączenie praktyk zarządzania umowami dostosowanych do usług w chmurze.
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Poziom 1
Zarządzanie kontraktami: Poziom 2
(new)
Pomaga w gromadzeniu danych dotyczących realizacji umów. Sporządza standardowe raporty dotyczące realizacji umów pod rutynowym nadzorem.
Zarządzanie kontraktami: Poziom 3
(modified)
Działa jako rutynowy punkt kontaktowy między organizacją a kontrahentami w zakresie zarządzania umowami. Wspiera gromadzenie danych dotyczących realizacji umów. Tworzy standardowe raporty dotyczące realizacji umów.
Zarządzanie kontraktami: Poziom 4
(unchanged)
Pozyskuje i gromadzi dane dotyczące wydajności umów (takie jak ceny i koszty łańcucha dostaw) oraz monitoruje wyniki względem kluczowych wskaźników wydajności. Monitoruje postęp wobec celów biznesowych określonych w analizie biznesowej. Proaktywnie zarządza ryzykiem i mechanizmem nagród w ramach umowy. Wskazuje i sporządza raporty na temat niewystarczającej wydajności i rozwija możliwości usprawnień. Monitoruje zgodność z warunkami ogólnymi i podejmuje odpowiednie kroki, aby zaradzić niezgodności. Wskazuje, gdzie wymagana jest zmiana, i tworzy plany w przypadku zmienności. Zapewnia wdrożenie protokołów zarządzania zmianą w porozumieniu z udziałowcami.
Zarządzanie kontraktami: Poziom 5
(unchanged)
Nadzoruje i mierzy realizację zobowiązań ustawowych. Stosuje kluczowe wskaźniki wydajności do monitorowania i kwestionowania wydajności oraz wskazuje możliwości ciągłego doskonalenia. Rozwija strategie rozwiązujące problem niewystarczającej wydajności i braku zgodności, włączając zastosowanie warunków umownych. Wskazuje konieczność zmiany, ocenia jej wpływ i doradza udziałowcom w zakresie konsekwencji i implikacji. Negocjuje opcje i dąży do uzyskania odpowiedniej autoryzacji. Aktywnie wspiera i angażuje ekspertów i udziałowców w celu zapewnienia wskazania możliwości ciągłego doskonalenia w ramach procesu przeglądu i analizy porównawczej. Rozwija i wdraża protokoły zarządzania zmianą.
Zarządzanie kontraktami: Poziom 6
(modified)
Negocjuje i rozwiązuje kwestie umowne, w tym niewypełnienie zobowiązań umownych. Promuje procesy kontroli zmian i w razie potrzeby prowadzi negocjacje dotyczące zmian. Wspiera programy ciągłego doskonalenia, wspólnie opracowując strategie i zachęty w celu zwiększenia wydajności. Przeprowadza kompleksowe oceny finansowe. Zapewnia, że należyta staranność i weryfikacja prawna stanowią podstawę wszystkich procesów zamówień, potwierdzając ocenę ryzyka i zgodność z umowami. Zapewnia, że wnioski wyciągnięte z przeglądów są dokumentowane i promowane wśród wszystkich zainteresowanych stron. Kieruje rozwojem i stosowaniem skutecznych praktyk zarządzania umowami w ramach określonej domeny biznesowej lub kategorii.
Zarządzanie kontraktami: Poziom 7
(new)
Kieruje strategicznym kierunkiem i zarządzaniem procesami zarządzania umowami w całej organizacji. Doradza kierownictwu wykonawczemu w zakresie ryzyka i strategii zarządzania umowami. Wdraża strategie zarządzania umowami dostosowane do celów organizacyjnych i dynamiki rynku, w tym nadzór nad znaczącymi umowami i związanym z nimi ryzykiem prawnym. Działa jako punkt eskalacji w przypadku poważnych sporów. Promuje doskonałość operacyjną w zarządzaniu umowami, wprowadzając ulepszenia i innowacje w zakresie zawierania umów w łańcuchu dostaw. Nawiązuje strategiczne partnerstwa, dostosowując cele organizacyjne i cele dostawców. Reprezentuje organizację w kluczowych negocjacjach, zapewniając strategiczne, zgodne z przepisami wyniki.