Zarządzanie wydajnością CPMG Beta
(unchanged)
Zapewnienie, że komponenty usług mają pojemność i wydajność, która sprosta bieżącym i planowanym potrzebom biznesowym.
Polskie tłumaczenie SFIA 9: Wersja Beta
SFIA 9 w języku angielskim jest już dostępna.
- To jest wersja beta SFIA 9 w języku polskim.
-
Stworzyliśmy ją za pomocą platformy Phrase Localization Platform, łącząc:
- Przetłumaczoną zawartość z SFIA 8
- Wkład od 7 wiodących dostawców tłumaczeń maszynowych
- Zaktualizujemy to tłumaczenie po przeglądzie i kontroli jakości.
- Prosimy o kontakt, jeśli zauważą Państwo jakiekolwiek błędy lub mają pytania.
Uwaga: Chociaż tłumaczenie maszynowe pomaga w tworzeniu wstępnych wersji, profesjonalna weryfikacja zapewnia dokładność i język odpowiedni do kontekstu.
Uwagi zawierające wskazówki
(modified)
Komponenty usług obejmują m.in. sprzęt, oprogramowanie, zasoby sieciowe i oprogramowanie/infrastrukturę jako usługę.
Działania mogą obejmować między innymi:
- planowanie, projektowanie i zarządzanie zdolnością, wydajnością, funkcjonalnością i trwałością komponentów usług w celu spełnienia potrzeb biznesowych
- stosowanie informacji opartych na danych do modelowania długoterminowych zmian i krótkoterminowych wahań poziomu wydajności wymaganego do realizacji usługi
- wdrażanie praktyk zarządzania pojemnością w celu wsparcia usług opartych na chmurze i zapewnienia elastycznej i skalowalnej pojemności
- wdrażanie technik kontroli popytu oraz dodawania/redukcji zdolności produkcyjnych w sposób efektywny kosztowo i terminowy, aby sprostać zmianom popytu.
- ścisła współpraca z innymi procesami i zespołami w celu zapewnienia całościowego podejścia do zarządzania wydajnością
- uwzględnianie czynników zewnętrznych, takich jak wymogi regulacyjne i trendy rynkowe, podczas planowania i zarządzania wydajnością
- ciągłe monitorowanie i optymalizacja wykorzystania zasobów w celu zidentyfikowania możliwości obniżenia kosztów i zapewnienia efektywnego wykorzystania zasobów
Zrozumienie poziomów odpowiedzialności związanych z tą umiejętnością
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Konkretne zadania i obowiązki nie są zdefiniowane, ponieważ umiejętność wymaga wyższego poziomu autonomii, wpływu i złożoności w podejmowaniu decyzji, niż zwykle oczekuje się na tych poziomach. Możesz użyć stwierdzeń esencji, aby zrozumieć ogólne obowiązki związane z tymi poziomami.
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Obowiązki i odpowiedzialność nie są zdefiniowane, ponieważ te wyższe poziomy obejmują strategiczne przywództwo i szerszy wpływ organizacyjny, który wykracza poza zakres tej konkretnej umiejętności. Zapoznaj się z esencjonalnymi stwierdzeniami.
Rozwijanie umiejętności i wykazywanie się obowiązkami związanymi z tą umiejętnością
Zdefiniowane poziomy pokazują stopniowy postęp w umiejętnościach i odpowiedzialności.
Tam, gdzie niższe poziomy nie są zdefiniowane...
Możesz rozwijać swoją wiedzę i wspierać innych, którzy są odpowiedzialni w tym obszarze poprzez:
- Poznanie kluczowych pojęć i zasad związanych z tą umiejętnością i jej wpływem na Twoją rolę
- Wykonywanie powiązanych umiejętności (zobacz powiązane umiejętności SFIA)
- Wspieranie innych, którzy wykonują zadania i działania na wyższym poziomie
Tam, gdzie wyższe poziomy nie są zdefiniowane...
- Możesz się rozwijać, rozwijając powiązane umiejętności, które są lepiej dostosowane do wyższych poziomów przywództwa organizacyjnego.
Pokaż/ukryj dodatkowe opisy i poziomy.
Poziom odpowiedzialności za tę umiejętność
2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Poziom 1
Zarządzanie wydajnością: Poziom 2
(new)
Pomaga w monitorowaniu zdolności i wydajności komponentów usług pod rutynowymi wskazówkami i nadzorem. Gromadzi i raportuje dane dotyczące wykorzystania zasobów i wskaźników wydajności. Wspiera wdrażanie procedur i praktyk zarządzania wydajnością.
Zarządzanie wydajnością: Poziom 3
(new)
Monitoruje przepustowość i wydajność komponentów usług, identyfikując potencjalne problemy i eskalując je w razie potrzeby. Stosuje standardowe procedury zarządzania popytem i wydajnością. Uczestniczy w modelowaniu i prognozowaniu wydajności, dostarczając dane wejściowe i zalecenia. Wspiera wdrażanie narzędzi i technik zarządzania wydajnością.
Zarządzanie wydajnością: Poziom 4
(modified)
Monitoruje wydajność elementu usługi i początkuje działania w celu rozwiązania wszelkich niedoborów dotyczących uzgodnionych procedur. Stosuje techniki w celu kontrolowania zapotrzebowania na daną usługę lub zasób. Przyczynia się do modelowania lub planowania wydajności. Wspiera projektowanie wydajności elementu usługi.
Zarządzanie wydajnością: Poziom 5
(unchanged)
Zarządza czynnościami modelowania i prognozowania wydajności. Proaktywnie przegląda informacje powiązane z umowami dot. poziomu usług w celu wskazania wszelkich problemów dotyczących wydajności i określa wszelkie niezbędne zmiany. Zapewnia porady wspierające projektowanie elementów usługi, włączając projektowanie elastycznej i skalowalnej wydajności. Współpracuje z przedstawicielami firmy podczas uzgadniania i wdrażania krótkoterminowych i średnioterminowych modyfikacji wydajności. Sporządza wersje próbne i utrzymuje standardy i procedury w celu zarządzania wydajnością elementu usługi.
Zarządzanie wydajnością: Poziom 6
(modified)
Kieruje opracowywaniem i wdrażaniem polityki i strategii zarządzania wydajnością i wydajnością w celu zaspokojenia potrzeb biznesowych. Kieruje modelowaniem i prognozowaniem wydajności w cyklu planowania lub budżetowania organizacji, wykorzystując wiedzę opartą na danych. Bierze pod uwagę czynniki zewnętrzne i trendy branżowe. Zapewnia, że zasady i standardy zarządzania wydajnością są odpowiednie do celu, aktualne i prawidłowo wdrożone. Dąży do ciągłego doskonalenia praktyk zarządzania wydajnością, koncentrując się na efektywności kosztowej i optymalizacji zasobów. Weryfikuje nowe propozycje biznesowe i zapewnia specjalistyczne doradztwo w kwestiach wydajności.