SFIA-Ansicht: Zugehörige IT-Kompetenzen für Unternehmen Beta
Zugehörige IT-Kompetenzen für Unternehmen
Analyse der Geschäftssituation BUSA
(unchanged)
Das Untersuchen von Geschäftssituationen zur Definition von Empfehlungen für Maßnahmen zur Verbesserung.
Machbarkeitsbewertung FEAS
(unchanged)
Das Definieren, Beurteilen und Beschreiben der Optionen für geschäftliche Veränderungen für die finanzielle, technische und geschäftliche Machbarkeit sowie die strategische Ausrichtung.
Nutzerforschung URCH
(unchanged)
Das Identifizieren der Verhaltensweisen, Bedürfnisse und Motivationen der Nutzer anhand von beobachtenden Forschungsmethoden.
Analyse der Nutzererfahrung UNAN
(unchanged)
Das Verstehen des Verwendungskontextes für Systeme, Produkte und Dienstleistungen und das Festlegen der Anforderungen und Designziele für die Nutzererfahrung.
Entwurf der Nutzererfahrung HCEV
(unchanged)
Das Erstellen von Designkonzepten und Prototypen für Nutzerinteraktionen und Erfahrungen mit Produkten, Systemen oder Dienstleistungen.
Lösungsarchitektur ARCH
(unchanged)
Das Entwickeln und Kommunizieren einer multidimensionalen Lösungsarchitektur, um die vereinbarten Geschäftsergebnisse zu liefern.
Datenmodellierung und -design DTAN
(modified)
Entwicklung von Modellen und Diagrammen zur Darstellung, Kommunikation und Verwaltung von Datenanforderungen und Datenbeständen.
Abnahmeprüfung BPTS
(unchanged)
Das Validieren von Systemen, Produkten, Geschäftsprozessen oder Dienstleistungen, um festzustellen, ob die Akzeptanzkriterien erfüllt sind.
Beurteilung der Nutzererfahrung USEV
(unchanged)
Das Validieren von Systemen, Produkten oder Dienstleistungen anhand von Zielen und Parametern für die Nutzererfahrung.
Serviceannahme SEAC
(unchanged)
Das Verwalten des Prozesses zum Erhalt einer formellen Bestätigung, dass die Kriterien zur Serviceannahme erfüllt wurden.
Änderungskontrolle CHMG
(unchanged)
Das Bewerten der Risiken im Zusammenhang mit vorgeschlagenen Änderungen und das Gewährleisten, dass Änderungen an Produkten, Diensten oder Systemen kontrolliert und koordiniert werden.
Vorfallsmanagement USUP
(modified)
Koordination von Reaktionen auf eine Vielzahl von Vorfällen, um negative Auswirkungen zu minimieren und Dienstleistungen schnell wiederherzustellen.
Problemmanagement PBMG
(unchanged)
Das Verwalten des Lebenszyklus aller Probleme, die bei der Bereitstellung eines Dienstes aufgetreten sind oder auftreten könnten.
Portfoliomanagement POMG
(unchanged)
Das Entwickeln und Anwenden eines Managementrahmenwerks zur Definition und Lieferung eines Portfolios von Programmen, Projekten und/oder laufenden Diensten.
Investitionsrechnung INVA
(unchanged)
Das Bewerten der Attraktivität möglicher Investitionen oder Projekte.
Programmmanagement PGMG
(unchanged)
Das Identifizieren, Planen und Koordinieren einer Reihe zusammenhängender Projekte und Aktivitäten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsstrategien und ‑ziele.
Produktmanagement PROD
(unchanged)
Das Verwalten und Entwickeln von Produkten oder Dienstleistungen über ihren gesamten Lebenszyklus vom Anfang über Wachstum, Reife und Ablehnung bis hin zum Ausscheiden.
Vorteilsmanagement BENM
(unchanged)
Das Prognostizieren, Planen und Überwachen des Auftretens und der effektiven Umsetzung von erwarteten Vorteilen aus Projekten und Programmen.
Management der Beziehung zu Beteiligten RLMT
(modified)
Systematische Analyse, Steuerung und Beeinflussung von Stakeholder-Beziehungen, um durch strukturiertes Engagement für beide Seiten vorteilhafte Ergebnisse zu erzielen.
Personalbeschaffung RESC
(unchanged)
Das Aufnehmen, Bereitstellen und Eingliedern von Personalressourcen.
Leistungsmanagement PEMT
(unchanged)
Das Verbessern der Leistung des Unternehmens durch das Entwickeln der Leistung von Einzelpersonen und Arbeitsgruppen, um die vereinbarten Ziele mit messbaren Ergebnissen zu erreichen.
Berufliche Weiterentwicklung PDSV
(unchanged)
Das Fördern der beruflichen Entwicklung von Einzelpersonen in Übereinstimmung mit ihren Karrierezielen und den Anforderungen des Unternehmens.
Grundsätze GOVN
(modified)
Definition und Anwendung von Rahmenbedingungen für Entscheidungsfindung, Risikomanagement, Stakeholder-Beziehungen und Einhaltung organisatorischer und regulatorischer Verpflichtungen.
Lieferantenmanagement SUPP
(unchanged)
Das Ausrichten der Ziele des Unternehmens hinsichtlich der Lieferantenleistung sowie der Aktivitäten im Einklang mit Strategien und Plänen zur Lieferantensuche, ausgewogenen Kosten, Effizienz und Servicequalität.
Vertragsmanagement ITCM
(modified)
Verwaltung und Betrieb formaler Verträge, die auf die Bedürfnisse von Lieferanten und Kunden bei der Produkt- und Dienstleistungsbereitstellung eingehen.
Finanzmanagement FMIT
(modified)
Verwaltung der effektiven Nutzung und Kontrolle finanzieller Ressourcen zur Unterstützung von Geschäftsstrategien, Compliance und Risikominderung.