サプライヤー管理 SUPP

サプライヤーのパフォーマンスデータの収集と報告を支援します。 組織とサプライヤー間の日常的なコミュニケーションを支援します。

組織とサプライヤー間の日常的な連絡窓口として機能します。 サプライヤー関連のインシデント、問題、または不十分なパフォーマンスの解決をサポートします。 サプライヤーのパフォーマンスデータを収集して報告します。

サプライヤーのパフォーマンスデータを収集し、問題を調査します。 サプライヤーのパフォーマンス、顧客満足度、セキュリティ要件の順守、および市場インテリジェンスを監視および報告します。 サプライヤーのパフォーマンスが契約条件に従っていることを検証します。 インシデント、問題、または不十分なパフォーマンスを解決するために、サプライヤーと積極的かつ協力的に関与します。 サプライヤー管理関連のサービス改善イニシアチブとプログラムを実施します。

主要業績評価指標と合意された目標を達成するためにサプライヤーを管理します。 サプライヤー間の運用上の関係を管理し、潜在的な紛争または競合が発生して解決されるようにします。 ベンチマークを実行し、サプライヤーのパフォーマンスデータを利用して、パフォーマンスが適切に監視され、定期的にレビューされるようにします。 サプライヤーの専門知識を使用して、開発ロードマップをサポートおよび通知します。 サプライヤーサービス改善アクションの実装を管理します。 契約を交渉または再交渉する際の制約と機会を特定します。

統合されたサプライチェーン全体で効果的なサプライヤー管理を確実にするために、組織のポリシー、標準、およびガイドラインを作成します。 商用コミュニケーションおよびサプライヤーとの関係の管理のためのアプローチを定義します。 相互利益のためにサプライヤーとの前向きで効果的な職場環境を確立します。 ベンチマークを実施するためのリソースとツールが整っていることを確認します。 サプライヤー分析をレビューし、サプライチェーン全体の有効性をアセスします。 リスクを管理し、サプライヤーが提供するサービスの品質を保証します。

すべてのレベルで効果的な管理と業務上の関係を取り入れながら、全体的なサプライヤー管理戦略を決定します。協力的なサプライヤー・パートナーシップを主導する。サプライヤーの業績と関係管理を事業目標と調達戦略と整合させる。サプライヤーガバナンスとサービス監視の枠組みを確立する。契約から得られる商業的価値を保証し、サプライヤーとの重大な紛争において組織を代表する。