組織計画と実装 ORDI

標準的なモデリング手法とツールに従って、ガイダンスの下でチーム構造とワークフローの設計を支援します。理解を助けるために組織モデルの視覚的表現の開発を支援する。組織図、役割の説明、その他の文書の作成と更新を支援する。データを収集して分析することにより、設計オプションの評価を支援します。利害関係者の懸念や視点に対処するためのデザインビューの作成に参加する。

合意されたアーキテクチャ、設計基準、方法論に従って、モデリング手法を使用してチーム構造とワークフローを設計します。組織のモデルと構造を視覚的に表現し、理解と意思決定を容易にします。代替設計オプションとトレードオフの特定と評価を支援する。さまざまな利害関係者の懸念に対処し、さまざまな視点を提示するために、複数の設計ビューを作成します。ステークホルダーの理解と承認に役立つように、チームのダイナミクスとワークフローを表現します。設計が仕様を満たしていることを確認するために設計を見直し、改良する。

重要なチーム、部門、または部門の組織構造の設計と実施を主導します。主要な設計オプションとトレードオフについて影響分析を行い、戦略的意思決定の参考にすることができる。既存の組織構造、役割、職務、キャリアパスを新しいプロセスや戦略に合わせる。組織設計が組織のパフォーマンスと文化的要件のバランスが取れていることを確認する。組織設計をレビューし、適切な方法、ツール、技術が効果的に適用されていることを確認する。組織設計の方針、プロセス、基準の策定に貢献する。

社内外の機会と脅威に対処するための新しい働き方の価値を支持します。 組織の設計手法、方法論、およびツールを選択して使用する際の方向性とリードを設定します。 組織の設計活動を計画および主導します—代替案を特定し、実現可能性をアセスし、ソリューションを推奨します。 組織に影響を与える主要な変更を特定し、変更を実装するためにリソースを動員します。 新しい組織境界の定義を開始し、将来の組織設計を作成します。 パフォーマンス測定の目的と高レベルの実装アプローチの概要を説明します。

組織構造と文化の変化の必要性と論理的根拠を確立し、伝達します。 組織と文化の変化に必要な組織のコミットメントとリソースを確保します。 障害を取り除き、最高レベルでの変化を提唱し、ロビー活動を行うことで、組織の変化を主導します。 組織と文化の変化を強化し、組み込むためのメカニズムを導入します。 望ましい行動のロールモデルとして機能し、一貫した基準と期待を設定します。