组织设计和实施 ORDI
规划、设计和实施整合的组织结构与文化。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 促进适应不断发展的技术、社会变化、新的运营模式和业务流程所需的变革
- 定义和嵌入关键文化属性以提高组织绩效
- 设计和实施新的组织结构、汇报关系和关键参数，例如控制范围，从而与战略目标保持一致并提高适应性
- 使组织设计与业务战略和目标保持一致，包括数字化转型计划
- 分析技能差距并制定解决这些差距的策略，包括技能提升和技能再培训计划
- 促进跨职能协作，促进敏捷灵活的结构，减少组织谷仓效应
- 在组织设计中应用设计思维、系统思维、协作工具和数据分析等工具，为决策提供信息
- 实施组织设计以提高响应能力和适应性。
组织设计的范围很广，包括工作环境、位置策略、角色概况、绩效衡量、能力、技能和新技术的整合。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
组织设计和实施: 级别 3
在指导下遵循标准建模技术和工具，协助设计团队结构和工作流程。帮助开发组织模型的可视化表示以帮助理解。协助准备和更新组织结构图、角色描述和其他文件。通过收集和分析数据来支持对设计方案的评估。参与创建设计视图以解决利益相关者的关注点和观点。
组织设计和实施: 级别 4
使用建模技术设计团队结构和工作流程，遵循商定的架构、设计标准和方法。开发组织模型和结构的可视化表示，以促进理解和决策。支持识别和评估替代设计方案和权衡。创建多个设计视图以解决不同利益相关者的关注点并提出不同的观点。开发团队动态和工作流程的表示形式，以帮助利益相关者理解和批准。审查和优化设计以确保它们符合规范。
组织设计和实施: 级别 5
领导重要团队、部门或分部的组织结构的设计和实施。对主要设计方案和权衡进行影响分析，从而为战略决策提供信息。使现有的组织结构、角色、工作和职业道路与新的流程和战略保持一致。确保组织设计平衡组织绩效和文化要求。审查组织设计并确保有效应用适当的方法、工具和技术。为组织设计政策、流程和标准的制定做出贡献。
组织设计和实施: 级别 6
倡导新型工作方式的价值，以解决内部和外部机会和威胁。在选择和使用组织设计技术、方法和工具方面定好方向并进行主导。策划和领导组织设计活动 — 识别替代方案，评估可行性并推荐解决方案。识别影响组织的重大变更，并调动资源实施变更。发起新组织边界的定义，并创建未来的组织设计。概述绩效衡量目标和高级别实现方法。
组织设计和实施: 级别 7
建立和沟通组织结构和文化变革的必要性和合理性。确保组织和文化变革所需的组织承诺和资源。通过消除障碍、倡导和游说最高级别的变革来领导组织变革。建立加强和嵌入组织和文化变革的机制。充当期望行为的行为榜样，并设定一致的标准和期望。