تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI بيتا
(unchanged)
تخطيط وتصميم وتطبيق بنية وثقافة مؤسسية متكاملة.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(modified)
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تسهيل التغييرات اللازمة للتكيف مع التقنيات المتطورة والتحولات المجتمعية ونماذج التشغيل الجديدة وعمليات الأعمال
- تحديد ودمج السمات الثقافية الأساسية لتعزيز الأداء التنظيمي
- تصميم وتنفيذ الهياكل التنظيمية الجديدة وخطوط الإبلاغ والمعايير الرئيسية مثل نطاقات السيطرة لتتماشى مع الأهداف الاستراتيجية وتحسين القدرة على التكيف
- مواءمة التصميم التنظيمي مع استراتيجية وأهداف العمل، بما في ذلك مبادرات التحول الرقمي
- تحليل فجوات المهارات وتطوير استراتيجيات لمعالجتها، بما في ذلك برامج رفع المهارات وإعادة التدريب
- تسهيل التعاون بين الوظائف المختلفة، وتعزيز الهياكل الرشيقة والمرنة والحد من الصوامع التنظيمية
- تطبيق أدوات مثل التفكير التصميمي والتفكير في النظم وأدوات التعاون وتحليلات البيانات في تصميم المنظمة لإبلاغ القرارات
- تنفيذ التصاميم التنظيمية لتحسين القدرة على الاستجابة والتكيف.
إن نطاق تصميم المنظمة واسع، ويشمل بيئات العمل، واستراتيجيات الموقع، وملامح الأدوار، وقياس الأداء، والكفاءات، والمهارات، ودمج التقنيات الجديدة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
المستوى1
المستوى2
تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى3
(new)
يساعد في تصميم هياكل الفريق وسير العمل تحت التوجيه، باتباع تقنيات وأدوات النمذجة القياسية. يساعد في تطوير التمثيلات المرئية للنماذج التنظيمية للمساعدة في الفهم. يساعد في إعداد وتحديث المخططات التنظيمية وأوصاف الأدوار والوثائق الأخرى. يدعم تقييم خيارات التصميم من خلال جمع البيانات وتحليلها. يشارك في إنشاء وجهات نظر التصميم لمعالجة مخاوف ووجهات نظر أصحاب المصلحة.
تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى4
(modified)
تصميم هياكل الفريق وسير العمل باستخدام تقنيات النمذجة، واتباع الهياكل المتفق عليها ومعايير التصميم والمنهجيات. تطوير التمثيلات المرئية للنماذج والهياكل التنظيمية لتسهيل الفهم واتخاذ القرار. دعم تحديد وتقييم خيارات التصميم البديلة والتسويات. إنشاء وجهات نظر تصميم متعددة لمعالجة مخاوف أصحاب المصلحة المختلفين وتقديم وجهات نظر مختلفة. تطوير تمثيلات لديناميكيات الفريق وسير العمل لمساعدة أصحاب المصلحة على فهمهم والموافقة عليهم. مراجعة وتنقيح التصاميم لضمان استيفائها للمواصفات.
تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى5
(modified)
يقود تصميم وتنفيذ الهياكل التنظيمية للفرق أو الإدارات أو الأقسام المهمة. يجري تحليلات التأثير على خيارات التصميم الرئيسية والتسويات لإبلاغ عملية صنع القرار الاستراتيجي. يوائم الهياكل التنظيمية الحالية والأدوار والوظائف ومسارات العمل مع العمليات والاستراتيجيات الجديدة. يضمن أن التصميم التنظيمي يوازن بين الأداء التنظيمي والمتطلبات الثقافية. يراجع التصاميم التنظيمية ويضمن تطبيق الأساليب والأدوات والتقنيات المناسبة بشكل فعال. يساهم في تطوير سياسات التصميم التنظيمي والعمليات والمعايير.
تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى6
(unchanged)
يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية. يحدد الاتجاه ويبادر باختيار واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويقدم توصيات بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد اللازمة لإحداث هذه التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة. يحدد الأهداف المرجوة من عمليات قياس وتقييم الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.
تصميم المؤسسة وتنفيذه: المستوى7
(unchanged)
يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.