تصميم المؤسسة وتنفيذه ORDI

يساعد في تصميم هياكل الفريق وسير العمل تحت التوجيه، باتباع آليات وأدوات النمذجة القياسية. يساعد في تطوير الأشكال التوضيحية لمرئية التي تمثل النماذج المؤسسية للمساعدة في الفهم. يساعد في إعداد وتحديث المخططات المؤسسية وتوصيفات الأدوار وغيرها من الوثائق. يدعم تقييم خيارات التصميم من خلال جمع البيانات وتحليلها. يشارك في إنشاء وجهات نظر تصميمية للتصدي لمخاوف ووجهات نظر أصحاب المصلحة.

تصميم هياكل الفريق وسير العمل باستخدام آليات النمذجة، واتباع الهياكل المتفق عليها ومعايير التصميم والمنهجيات. تطوير الأشكال التوضيحية لمرئية التي تمثل النماذج والهياكل التنظيمية لتسهيل عملية الفهم واتخاذ القرار. دعم تحديد وتقييم خيارات التصميم البديلة والمفاضلة بينها. إنشاء وجهات نظر تصميمية متعددة لمعالجة مخاوف أصحاب المصلحة المختلفين وتقديم وجهات نظر مختلفة. تطوير أشكال توضيحية تمثل ديناميكيات الفريق وسير العمل لمساعدة أصحاب المصلحة على فهمها والموافقة عليها. مراجعة وتنقيح التصاميم لضمان استيفائها للمواصفات.

يقود تصميم وتنفيذ الهياكل التنظيمية للفرق أو الإدارات أو الأقسام المهمة. يجري تحليلات التأثير على خيارات التصميم الرئيسية والمفاضلات فيما بينها لتسترشد بها عملية اتخاذ القرار الاستراتيجي. يوائم الهياكل التنظيمية الحالية والأدوار والوظائف ومسارات العمل مع العمليات والاستراتيجيات الجديدة. يضمن أن التصميم المؤسسي يوازن بين الأداء المؤسسي والمتطلبات الثقافية. يراجع التصميمات المؤسسية ويضمن تطبيق الأساليب والأدوات والآليات لمناسبة بنجاح. يساهم في تطوير سياسات التصميم المؤسسي والعمليات والمعايير.

يعزز ويبرز قيمة أساليب العمل الجديدة للتعامل مع الفرص والتهديدات الداخلية والخارجية. يحدد الاتجاه ويبادر باختيار واستخدام تقنيات ومنهجيات وأدوات التصميم المؤسسي. يخطط ويقود أنشطة تصميم المؤسسة؛ يحدد البدائل ويقيِّم الجدوى ويقدم توصيات بالحلول. يحدد التغييرات الرئيسية التي تؤثر على المؤسسة، ويحشد الموارد اللازمة لإحداث هذه التغييرات. يطلق عملية رسم الحدود الجديدة للمؤسسة، ويبتكر تصميماً مستقبلياً للمؤسسة. يحدد الأهداف المرجوة من عمليات قياس وتقييم الأداء ونهج التنفيذ رفيع المستوى.

يحدد الحاجة والأساس المنطقي للهيكل التنظيمي وتغيير الثقافة ويعمم ذلك. يؤمن الالتزام المؤسسي والموارد اللازمة للتغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يقود عملية التغيير المؤسسي عن طريق إزالة العقبات وتأييد التغيير والضغط على أعلى المستويات من أجل تنفيذه. يضع آليات تعزيز وتقوية التغيير على مستوى المؤسسة والثقافة. يكون بمثابة نموذج يحتذى به للسلوكيات المرغوبة ويضع معايير وتوقعات متسقة.