El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Implementación y diseño de la organización ORDI Beta

(unchanged)

Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • facilitar los cambios necesarios para adaptarse a los cambios en las tecnologías, la sociedad, los nuevos modelos operativos y los procesos comerciales
  • definir e integrar atributos culturales clave para mejorar el desempeño organizacional
  • Diseñar e implementar nuevas estructuras organizativas, líneas jerárquicas y parámetros clave, como el alcance del control, para alinearse con los objetivos estratégicos y mejorar la adaptabilidad
  • alinear el diseño organizacional con la estrategia y los objetivos empresariales, incluidas las iniciativas de transformación digital
  • analizar las deficiencias en materia de aptitudes y elaborar estrategias para subsanarlas, incluidos programas de mejora y recualificación
  • facilitando la colaboración interfuncional, promoviendo estructuras ágiles y flexibles y reduciendo los silos organizativos
  • aplicar herramientas como el design thinking, el pensamiento de sistemas, las herramientas de colaboración y el análisis de datos en el diseño de la organización para fundamentar las decisiones
  • implementar diseños organizativos para mejorar la capacidad de respuesta y la adaptabilidad.

El alcance del diseño de la organización es amplio, abarca entornos laborales, estrategias de ubicación, perfiles de funciones, mediciones del desempeño, competencias, habilidades e integración de nuevas tecnologías.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Implementación y diseño de la organización: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción, y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

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Ayuda en el diseño de estructuras de equipo y flujos de trabajo bajo guía, siguiendo técnicas y herramientas de modelado estándar. Ayuda a desarrollar representaciones visuales de modelos organizacionales para ayudar a la comprensión. Ayuda en la preparación y actualización de organigramas, descripciones de roles y otra documentación. Apoya la evaluación de opciones de diseño mediante la recopilación y análisis de datos. Participa en la creación de vistas de diseño para abordar las preocupaciones y perspectivas de las partes interesadas.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Diseña estructuras de equipo y flujos de trabajo utilizando técnicas de modelado, siguiendo arquitecturas, estándares de diseño y metodologías acordadas. Desarrolla representaciones visuales de modelos y estructuras organizacionales para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. Apoya la identificación y evaluación de opciones de diseño alternativas y compensaciones. Crea múltiples vistas de diseño para abordar las preocupaciones de diferentes partes interesadas y para presentar diferentes perspectivas. Desarrolla representaciones de dinámicas de equipo y flujos de trabajo para ayudar a la comprensión y aprobación de las partes interesadas. Revisa y perfecciona los diseños para garantizar que cumplan con las especificaciones.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Lidera el diseño e implementación de estructuras organizacionales para equipos, departamentos o divisiones significativos. Realiza análisis de impacto sobre las principales opciones de diseño y compensaciones para fundamentar la toma de decisiones estratégicas. Alinea las estructuras organizacionales, roles, puestos de trabajo y trayectorias profesionales existentes con nuevos procesos y estrategias. Garantiza que el diseño organizacional equilibre el desempeño organizacional y los requisitos culturales. Revisa los diseños organizacionales y garantiza que los métodos, herramientas y técnicas apropiadas se apliquen eficazmente. Contribuye al desarrollo de políticas, procesos y estándares de diseño organizacional.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Promueve el valor de las nuevas formas de trabajar para abordar oportunidades y amenazas internas y externas.

Establece la dirección y dirige la selección y el uso de técnicas, metodologías y herramientas de diseño de la organización.

Planifica y dirige las actividades de diseño de la organización: identifica alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda soluciones.

Identifica cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementarlos.

Inicia la definición de los nuevos límites de la organización y crea el diseño futuro de la organización. Describe los objetivos de medición del desempeño y el enfoque de implementación a alto nivel.

Implementación y diseño de la organización: Nivel 7

Nivel 7 - Establecer estrategias, inspirar, movilizar: Esencia del nivel: Opera al más alto nivel organizacional, determina la visión y estrategia organizacional general y asume la responsabilidad por el éxito general.

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Establece y comunica la necesidad y justificación de una estructura organizacional y un cambio cultural. Asegura el compromiso organizacional y los recursos necesarios para la organización y el cambio cultural. Lidera el cambio organizacional mediante la eliminación de obstáculos, aboga y presionar para lograr cambios en los niveles más altos. Establece mecanismos para reforzar e incorporar el cambio organizacional y cultural. Actúa como un modelo a seguir de comportamientos deseado, y establece estándares y expectativas consistentes.