Implementación y diseño de la organización ORDI
Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.
Notas orientativas
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- facilitar los cambios necesarios para adaptarse a los cambios en las tecnologías, la sociedad, los nuevos modelos operativos y los procesos comerciales
- identificar los atributos clave de la cultura requerida y cómo pueden implementar y reforzarse para lograr un mejor desempeño organizativo
El alcance del diseño de la organización puede ser amplio, lo que incluye al entorno laboral, estrategia de ubicación y cantidad de ubicaciones necesarias, perfiles de funciones, medidas de desempeño, competencias y habilidades.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 4 | 5 | 6 | 7 |
Implementación y diseño de la organización: Niveles 1-3
Por lo general, esta habilidad no se observa ni se practica en estos niveles de responsabilidad y rendición de cuentas.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 4
Ayuda con el desarrollo de estructuras organizativas, tales como crear descripciones de funciones y objetivos profesionales.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 5
Implementa actividades de cambio de cultura y estructura organizativas.
Lleva a cabo evaluaciones de impacto para garantizar que la estructura y las culturas organizativas estén alineadas con cambios en los procesos, sistemas, tecnología y herramientas.
Desarrolla representaciones gráficas de modelos y estructuras organizativas para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. Identifica y evalúa soluciones alternativas.
Alinea las estructuras organizativas, funciones, trabajos y objetivos profesionales existentes con los nuevos procesos. Asesora sobre las implicaciones de introducir nuevos modelos y herramientas en el lugar de trabajo.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 6
Promueve el valor de las nuevas formas de trabajar para abordar oportunidades y amenazas internas y externas.
Establece la dirección y dirige la selección y el uso de técnicas, metodologías y herramientas de diseño de la organización.
Planifica y dirige las actividades de diseño de la organización: identifica alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda soluciones.
Identifica cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementarlos.
Inicia la definición de los nuevos límites de la organización y crea el diseño futuro de la organización. Describe los objetivos de medición del desempeño y el enfoque de implementación a alto nivel.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 7
Establece y comunica la necesidad y justificación de una estructura organizativa y un cambio cultural.
Asegura el compromiso organizativo y los recursos necesarios para la organización y el cambio cultural.
Lidera el cambio organizativo mediante la eliminación de obstáculos, aboga y presionar para lograr cambios en los niveles más altos.
Establece mecanismos para reforzar e incorporar el cambio organizativo y cultural. Actúa como un modelo a seguir de comportamientos deseados, y establece estándares y expectativas consistentes.