Implementación y diseño de la organización ORDI Beta
(unchanged)
Planificar, diseñar e implementar una estructura y cultura organizativa integradas.
Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta
SFIA 9 en inglés ya está disponible.
- Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
-
La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
- Contenido traducido de SFIA 8
- Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
- Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
- Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.
Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.
Notas orientativas
(modified)
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- facilitar los cambios necesarios para adaptarse a los cambios en las tecnologías, la sociedad, los nuevos modelos operativos y los procesos comerciales
- definir e integrar atributos culturales clave para mejorar el desempeño organizacional
- Diseñar e implementar nuevas estructuras organizativas, líneas jerárquicas y parámetros clave, como el alcance del control, para alinearse con los objetivos estratégicos y mejorar la adaptabilidad
- alinear el diseño organizacional con la estrategia y los objetivos empresariales, incluidas las iniciativas de transformación digital
- analizar las deficiencias en materia de aptitudes y elaborar estrategias para subsanarlas, incluidos programas de mejora y recualificación
- facilitando la colaboración interfuncional, promoviendo estructuras ágiles y flexibles y reduciendo los silos organizativos
- aplicar herramientas como el design thinking, el pensamiento de sistemas, las herramientas de colaboración y el análisis de datos en el diseño de la organización para fundamentar las decisiones
- implementar diseños organizativos para mejorar la capacidad de respuesta y la adaptabilidad.
El alcance del diseño de la organización es amplio, abarca entornos laborales, estrategias de ubicación, perfiles de funciones, mediciones del desempeño, competencias, habilidades e integración de nuevas tecnologías.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Nivel 1
Nivel 2
Implementación y diseño de la organización: Nivel 3
(new)
Ayuda en el diseño de estructuras de equipo y flujos de trabajo bajo guía, siguiendo técnicas y herramientas de modelado estándar. Ayuda a desarrollar representaciones visuales de modelos organizacionales para ayudar a la comprensión. Ayuda en la preparación y actualización de organigramas, descripciones de roles y otra documentación. Apoya la evaluación de opciones de diseño mediante la recopilación y análisis de datos. Participa en la creación de vistas de diseño para abordar las preocupaciones y perspectivas de las partes interesadas.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 4
(modified)
Diseña estructuras de equipo y flujos de trabajo utilizando técnicas de modelado, siguiendo arquitecturas, estándares de diseño y metodologías acordadas. Desarrolla representaciones visuales de modelos y estructuras organizacionales para facilitar la comprensión y la toma de decisiones. Apoya la identificación y evaluación de opciones de diseño alternativas y compensaciones. Crea múltiples vistas de diseño para abordar las preocupaciones de diferentes partes interesadas y para presentar diferentes perspectivas. Desarrolla representaciones de dinámicas de equipo y flujos de trabajo para ayudar a la comprensión y aprobación de las partes interesadas. Revisa y perfecciona los diseños para garantizar que cumplan con las especificaciones.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 5
(modified)
Lidera el diseño e implementación de estructuras organizacionales para equipos, departamentos o divisiones significativos. Realiza análisis de impacto sobre las principales opciones de diseño y compensaciones para fundamentar la toma de decisiones estratégicas. Alinea las estructuras organizacionales, roles, puestos de trabajo y trayectorias profesionales existentes con nuevos procesos y estrategias. Garantiza que el diseño organizacional equilibre el desempeño organizacional y los requisitos culturales. Revisa los diseños organizacionales y garantiza que los métodos, herramientas y técnicas apropiadas se apliquen eficazmente. Contribuye al desarrollo de políticas, procesos y estándares de diseño organizacional.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 6
(modified)
Promueve el valor de las nuevas formas de trabajar para abordar oportunidades y amenazas internas y externas.
Establece la dirección y dirige la selección y el uso de técnicas, metodologías y herramientas de diseño de la organización.
Planifica y dirige las actividades de diseño de la organización: identifica alternativas, evalúa la viabilidad y recomienda soluciones.
Identifica cambios importantes que afectan a la organización y moviliza recursos para implementarlos.
Inicia la definición de los nuevos límites de la organización y crea el diseño futuro de la organización. Describe los objetivos de medición del desempeño y el enfoque de implementación a alto nivel.
Implementación y diseño de la organización: Nivel 7
(modified)
Establece y comunica la necesidad y justificación de una estructura organizacional y un cambio cultural. Asegura el compromiso organizacional y los recursos necesarios para la organización y el cambio cultural. Lidera el cambio organizacional mediante la eliminación de obstáculos, aboga y presionar para lograr cambios en los niveles más altos. Establece mecanismos para reforzar e incorporar el cambio organizacional y cultural. Actúa como un modelo a seguir de comportamientos deseado, y establece estándares y expectativas consistentes.