El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Experiencia de los empleados EEXP Beta

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Mejorar la participación y la manera de trabajar de los empleados, empoderarlos y promover su salud y bienestar.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • brindar oportunidades para el crecimiento personal y el aprendizaje
  • brindar la suficiente libertad personal para decidir cómo lograr objetivos laborales, con apoyo disponible cuando sea necesario
  • apoyar distintos puntos de vista, estilos de trabajo y conductas dentro del entorno de trabajo
  • brindar un entorno de trabajo seguro con los recursos necesarios para realizar las tareas
  • brindar comunicaciones transparentes y generar confianza en el liderazgo
  • brindar un enfoque holístico para apoyar el bienestar mental y físico

Tenga en cuenta que el término “empleado” no se limita a condiciones específicas de empleo. Según el empleador, puede incluir al personal temporal o contratado, así como a los empleados asalariados.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Experiencia de los empleados: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Apoya a los compañeros de trabajo asignados al proporcionar orientación en áreas como contactos organizacionales, canales de comunicación, procesos, expectativas de trabajo y relaciones con el gerente. Ayuda a las personas a navegar por áreas de incertidumbre, ofreciendo consejos prácticos y conectándolos con los recursos adecuados cuando sea necesario.

Experiencia de los empleados: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Implementa prácticas de trabajo que motivan a los empleados y apoyan su salud y bienestar. Brinda orientación a las personas sobre los objetivos de desarrollo a largo plazo y las oportunidades profesionales, mediante la consideración de las fortalezas y preferencias de la persona. Comunica la dirección, la política y el propósito del negocio en donde pueda impulsarse la participación del empleado o donde dicha participación se vea afectada. Asegura la comunicación clara de las tareas delegadas y brinda autonomía suficiente para motivar y empoderar a las personas. Es consciente del bienestar físico y emocional de los empleados, y brinda asesoramiento cuando se le solicita.

Experiencia de los empleados: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Dirige la implementación de estrategias organizacionales para la participación de los empleados.

Se asegura de que los gerentes brinden un entorno de trabajo productivo que motive a los empleados y apoye su salud y bienestar.

Inicia las prácticas de trabajo productivas para el trabajo remoto, virtual o presencial, y asegura la disponibilidad del apoyo a los empleados.

Comunica y promueve políticas para la salud y el bienestar de los empleados.