خبرة العاملين EEXP بيتا
(unchanged)
تعزيز مشاركة العاملين وأساليب العمل وتمكين العاملين ودعم صحتهم ورفاهيتهم.
الترجمة العربية لـ SFIA 9: النسخة التجريبية
SFIA 9 باللغة الإنجليزية متاح الآن.
- هذه هي النسخة التجريبية من SFIA 9 باللغة العربية.
-
قمنا بإنشائها باستخدام منصة Phrase Localization Platform، من خلال الجمع بين:
- المحتوى المترجم من SFIA 8
- مساهمات من 7 من أبرز مزودي الترجمة الآلية
- سنقوم بتحديث هذه الترجمة بعد المراجعة وفحوصات الجودة.
- يرجى الاتصال بنا إذا لاحظتم أي أخطاء أو كانت لديكم أي أسئلة.
ملاحظة: بينما تساعد الترجمة الآلية في إنشاء الإصدارات الأولية، فإن المراجعة المهنية تضمن الدقة واللغة المناسبة للسياق.
ملاحظات إرشادية:
(unchanged)
قد تتضمن الأنشطة على سبيل المثال لا الحصر:
- تقديم فرص للنمو والتعلم الشخصي
- إتاحة قدر كاف من الحرية الشخصية لتحديد كيفية تحقيق أهداف العمل مع وجود الدعم عند اللزوم.
- دعم وجهات نظر وأساليب عمل وأنماط سلوكية مختلفة داخل بيئة العمل.
- توفير بيئة عمل تتوخى الأمن والسلامة مع توافر الموارد اللازمة لإنجاز المهمة.
- توفير اتصالات تتسم بالشفافية واكتساب القيادة للثقة.
- تقديم نهج شامل دعمًا للصحة النفسية والجسدية.
لاحظ أن مصطلح عامل لا يقتصر على وظائف بشروط بعينها. ووفقًا لصاحب العمل قد يضم هذا المصطلح العاملين المؤقتين والعاملين بعقود إلى جانب العاملين برواتب ثابتة.
فهم مستويات المسؤولية لهذه المهارة
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
- لا يتم تحديد المهام والمسؤوليات المحددة لأن المهارة تتطلب مستوى أعلى من الاستقلالية والتأثير والتعقيد في صنع القرار مما هو متوقع عادة في هذه المستويات. يمكنك استخدام عبارات الجوهر لفهم المسؤوليات العامة المرتبطة بهذه المستويات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- لم يتم تحديد المسؤوليات والمساءلة لأن هذه المستويات العليا تنطوي على قيادة استراتيجية وتأثير تنظيمي أوسع يتجاوز نطاق هذه المهارة المحددة. انظر بيانات الجوهر.
تطوير المهارات وإظهار المسؤوليات المتعلقة بهذه المهارة
تظهر المستويات المحددة التقدم التدريجي في المهارات والمسؤوليات.
حيث لا يتم تعريف المستويات الأدنى ...
يمكنك تطوير معرفتك ودعم الآخرين الذين يتحملون مسؤولية في هذا المجال من خلال:
- تعلم المفاهيم والمبادئ الأساسية المتعلقة بهذه المهارة وتأثيرها على دورك
- أداء المهارات ذات الصلة (انظر مهارات SFIA ذات الصلة)
- دعم الآخرين الذين يقومون بمهام وأنشطة ذات مستوى أعلى
حيث لا يتم تعريف المستويات الأعلى ...
- يمكنك التقدم من خلال تطوير المهارات ذات الصلة التي هي أكثر ملاءمة لمستويات أعلى من القيادة التنظيمية.
انقر لمعرفة سبب عدم تعريف مهارات SFIA على جميع المستويات ال 7.
إظهار/إخفاء الأوصاف والمستويات الإضافية.
مستويات المسؤولية عن هذه المهارة
| 4 | 5 | 6 |
المستوى1
المستوى2
المستوى3
خبرة العاملين: المستوى4
(modified)
يدعم زملاء العمل المعينين من خلال تقديم التوجيه في مجالات مثل جهات الاتصال التنظيمية وقنوات الاتصال والعمليات وتوقعات العمل والعلاقات مع المدير. يساعد الأفراد على التنقل في مجالات عدم اليقين، وتقديم المشورة العملية وربطهم بالموارد المناسبة عند الحاجة.
خبرة العاملين: المستوى5
(unchanged)
يطبق ممارسات العمل التي تحفز العاملين وتدعم صحتهم وسلامتهم. يقدم الإرشاد للأفراد بشأن أهداف التطوير وفرص العمل طويلة الأجل مع مراعاة نقاط القوة والتفضيلات الخاصة بكل منهم. يعمم توجه المؤسسة وسياستها وهدفها حين يكون من المحتمل أن تحفز هذه العوامل أو تؤثر على درجة انخراط العاملين.يعمل على التعريف بشكل واضح بالمهام التي تم تفويضها لآخرين ويمنح الأفراد الاستقلالية الكافية لتحفيزهم وتمكينهم. يملك وعيًا بالصحة البدنية والنفسية للعاملين ويوفر لهم خدمة الاستشارة النفسية حسب الاقتضاء.
خبرة العاملين: المستوى6
(unchanged)
يقود جهود تطبيق استراتيجيات المؤسسة الخاصة بإشراك العاملين. يعمل على أن يوفر المدراء بيئة عمل منتجة تحفز العاملين وتدعم صحتهم وسلامتهم. يُفعّل ممارسات عمل منتجة خاصة بالعمل عن بعد والعمل الافتراضي وعبر المواقع الإلكترونية ويضمن توافر الدعم اللازم للعاملين. يعزز السياسات الخاصة بصحة وسلامة العاملين ويُعممها.