El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Análisis y diseño de puestos JADN

Planificación, análisis y diseño de roles y estructuras de trabajo para alinearse con los requisitos, metas y cultura organizacionales.

Notas orientativas

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • recopilar información y conocimientos sobre los requisitos laborales actuales y futuros mediante métodos como encuestas, entrevistas, analítica de la fuerza laboral y revisión de la documentación laboral existente
  • realizar análisis de tareas para desglosar los puestos de trabajo en funciones y responsabilidades, habilidades y competencias
  • analizar los procesos de flujo de trabajo para diseñar puestos de trabajo que optimicen la eficiencia, la interacción de los empleados y la satisfacción laboral
  • diseñar roles que apoyen la reconfiguración rápida del equipo, la mejora de las habilidades y la evolución en respuesta a las necesidades cambiantes de la organización y las demandas del mercado
  • crear o actualizar arquitecturas de puestos, descripciones de puestos y especificaciones basadas en análisis exhaustivos, requisitos organizativos y marcos basados en las habilidades
  • integrar nuevas tecnologías, procesos o necesidades operativas en el diseño de puestos de trabajo, incluida la consideración de la inteligencia artificial y las herramientas digitales
  • desarrollar itinerarios profesionales que se ajusten a las oportunidades de desarrollo profesional y a las necesidades organizativas para ayudar a la retención del personal.

El alcance del análisis y diseño de puestos puede ir desde roles individuales hasta estructuras organizativas de múltiples niveles.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

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Análisis y diseño de puestos: Nivel 3

Nivel 3 - Aplicar: Esencia del nivel: Realiza tareas variadas, a veces complejas y no rutinarias, utilizando métodos y procedimientos estándar. Trabaja bajo dirección general, ejerce discreción y gestiona el propio trabajo dentro de los plazos. Potencia proactivamente las habilidades y el impacto en el lugar de trabajo.

Reúne datos sobre roles y responsabilidades laborales de diversas fuentes. Asiste en el mapeo de tareas y competencias utilizando marcos establecidos basados en habilidades. Contribuye a la creación de descripciones preliminares de puestos y métricas de desempeño. Trabaja bajo dirección para alinear roles de trabajo con estrategias organizacionales, prácticas en el lugar de trabajo y requisitos en evolución. Proporciona apoyo en la evaluación de cambios en el puesto y su impacto en los flujos de trabajo y la satisfacción de los empleados. Participa en el proceso de revisión de la documentación del puesto para reflejar definiciones y responsabilidades actualizadas.

Análisis y diseño de puestos: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

Realiza análisis detallados de los puestos, desglosando los roles utilizando información basada en datos. Crea o revisa las descripciones de puestos teniendo en cuenta las habilidades, competencias y cultura organizacional requeridas. Evalúa el impacto de los cambios en los roles de trabajo en los flujos de trabajo, la interacción de los empleados y las prácticas generales del lugar de trabajo. Proporciona conocimientos sobre la alineación de los roles de trabajo con las necesidades organizacionales emergentes, incluida la integración tecnológica y las estrategias adaptativas. Colabora con las partes interesadas para garantizar que los diseños de puestos sean eficaces, respondan a las necesidades cambiantes del negocio y se alineen con los enfoques basados en habilidades.

Análisis y diseño de puestos: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

Lidera iniciativas de arquitectura y diseño de puestos, asegurando la alineación con las estrategias organizacionales y la evolución de las prácticas en el lugar de trabajo. Desarrolla definiciones integrales de roles que abarcan las habilidades, competencias y alineación necesarias con la cultura y los objetivos de la organización. Evalúa y sugiere modificaciones a los roles existentes para mejorar la eficacia y abordar nuevos desafíos. Proporciona asesoramiento autorizado sobre la adaptación de la arquitectura y el diseño de puestos para reflejar los cambios en la estrategia organizacional, la tecnología, las prácticas en el lugar de trabajo y los enfoques basados en habilidades.