El marco global de habilidades y competencias para un mundo digital

Planificación de la fuerza laboral WFPL Beta

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Proyectar estratégicamente la demanda de personas y habilidades y planificar proactivamente la oferta de mano de obra para satisfacer las necesidades organizativas.

Traducción al español de SFIA 9: Versión Beta

SFIA 9 en inglés ya está disponible.

  • Esta es una versión beta de SFIA 9 en español.
  • La creamos utilizando la Phrase Localization Platform, combinando:
    • Contenido traducido de SFIA 8
    • Aportaciones de 7 proveedores líderes de traducción automática
  • Actualizaremos esta traducción después de revisión y controles de calidad.
  • Por favor, contáctenos si nota algún error o tiene preguntas.

Nota: Aunque la traducción automática ayuda a crear versiones iniciales, la revisión profesional garantiza la precisión y el lenguaje apropiado al contexto.

Notas orientativas

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La planificación de la fuerza de trabajo suele adoptar una visión de toda la empresa, evaluando las capacidades en toda la organización en lugar de un solo equipo.

Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:

  • evaluar el estado actual de la fuerza de trabajo
  • evaluar los datos de toda la organización durante períodos prolongados para descubrir tendencias multianuales
  • Identificar las capacidades críticas necesarias para competir y alcanzar los objetivos estratégicos, no solo las deficiencias inmediatas en la asignación de recursos
  • identificar la fuerza de trabajo necesaria para las actividades actuales y futuras 
  • adoptar o desarrollar un marco de habilidades y capacidades
  • desarrollar planes para reducir brechas entre el estado actual y el estado futuro mediante acciones, como contratación de personal externo, desarrollo interno, nuevas capacitaciones, búsqueda de socios externos, diseño organizacional y reubicación, entre otros 
  • influenciar políticas y prácticas organizacionales para alinear la contratación, el aprendizaje, la promoción, el reconocimiento y las recompensas a fin de apoyar el desarrollo de una fuerza de trabajo inclusiva y diversa 
  • respetar las normas éticas y los reglamentos pertinentes relativos a las prácticas de empleo y las políticas organizativas, incluidos los requisitos relacionados con los despidos y la reestructuración.

Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad

Donde los niveles inferiores no están definidos...
  • Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.

Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.

Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.

Donde los niveles inferiores no están definidos...

Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:

  • Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
  • Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
  • Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
  • Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.

Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.

Niveles de responsabilidad para esta habilidad

4 5 6

Planificación de la fuerza laboral: Nivel 4

Nivel 4 - Facilitar: Esencia del nivel: Realiza diversas actividades complejas, apoya y guía a otros, delega tareas cuando corresponde, trabaja de forma autónoma bajo dirección general y aporta experiencia para cumplir los objetivos del equipo.

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Recopila, mantiene y analiza datos de las capacidades de la fuerza de trabajo.

Realiza análisis de las brechas para identificar fortalezas y deficiencias de la fuerza de trabajo con relación a la estrategia del negocio y las necesidades futuras específicas.

Contribuye al desarrollo de los planes de la fuerza de trabajo para cumplir con la demanda actual y futura.

Coordina y programa actividades continuas de planificación de la fuerza de trabajo.

Ayuda a mantener un inventario de habilidades y capacidades.

Planificación de la fuerza laboral: Nivel 5

Nivel 5 - Asegurar, asesorar: Esencia del nivel: Proporciona orientación autorizada en su campo y trabaja bajo una dirección amplia. Responsable de entregar resultados de trabajo significativos, desde el análisis hasta la ejecución y evaluación.

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Lidera el desarrollo de planes de la fuerza de trabajo para asegurar la disponibilidad de recursos con las habilidades adecuadas a fin de cumplir los objetivos y compromisos de la organización.

Contribuye a desarrollar el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo.

Supervisa y revisa la implementación de los planes de la fuerza de trabajo.

Desarrolla evaluaciones del estado actual de las habilidades, las capacidades y el potencial de la fuerza de trabajo. Proyecta la demanda futura de fuerza de trabajo según los planes del negocio y los factores externos.

Mantiene un inventario de habilidades y capacidades, e identifica las opciones para reducir las brechas.

Planificación de la fuerza laboral: Nivel 6

Nivel 6 - Iniciar, ejercer influencia: Esencia del nivel: Tiene una influencia organizativa significativa, toma decisiones de alto nivel, forma políticas, demuestra liderazgo, promueve la colaboración organizacional y acepta la rendición de cuentas en áreas clave.

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Define el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo para una parte considerable de la organización de acuerdo con los objetivos de negocio estratégicos. Comunica el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo y obtiene el compromiso de la organización. Selecciona marcos que se utilizarán para el inventario de las habilidades y capacidades de la organización. Interpreta la estrategia del negocio para dirigir la proyección de la demanda de fuerza de trabajo (habilidades y capacidades) para la organización. Monitorea el entorno externo en relación con las tendencias emergentes y de suministro. Influye en las políticas y prácticas de la gestión de personas para que se alineen con los planes de la fuerza de trabajo. Se integra a las estrategias y planes de la administración de recursos. Monitorea la ejecución de los planes de la fuerza de trabajo.