Planificación de la fuerza laboral WFPL
Proyectar estratégicamente la demanda de personas y habilidades y planificar proactivamente la oferta de mano de obra para satisfacer las necesidades organizacionales.
Notas orientativas
La planificación de la fuerza laboral generalmente adopta una visión en toda la empresa, evaluando las capacidades en toda la organización en lugar de un solo equipo. El alcance es más estratégico que la asignación táctica de recursos a proyectos o cronogramas de trabajo operativos.
Las actividades pueden incluir, entre otras, las siguientes:
- evaluar el estado actual de la fuerza de trabajo
- evaluar los datos de toda la organización durante períodos prolongados para descubrir tendencias multianuales
- identificar las capacidades críticas necesarias para competir y alcanzar los objetivos estratégicos, no solo las deficiencias inmediatas en la asignación de recursos
- identificar la fuerza de trabajo necesaria para las actividades actuales y futuras
- adoptar o desarrollar un marco de habilidades y capacidades
- desarrollar planes para reducir brechas entre el estado actual y el estado futuro mediante acciones, como contratación de personal externo, desarrollo interno, nuevas capacitaciones, búsqueda de socios externos, diseño organizacional y reubicación, entre otros
- influenciar políticas y prácticas organizacionales para alinear la contratación, el aprendizaje, la promoción, el reconocimiento y las recompensas a fin de apoyar el desarrollo de una fuerza de trabajo inclusiva y diversa
- respetar las normas éticas y los reglamentos pertinentes relativos a las prácticas de empleo y las políticas organizativas, incluidos los requisitos relacionados con los despidos y la reestructuración.
Comprender los niveles de responsabilidad de esta habilidad
Donde los niveles inferiores no están definidos...
- Las tareas y responsabilidades específicas no se definen porque la habilidad requiere un mayor nivel de autonomía, influencia y complejidad en la toma de decisiones de lo que normalmente se espera en estos niveles. Puede utilizar las instrucciones de esencia para comprender las responsabilidades genéricas asociadas a estos niveles.
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Las responsabilidades y la rendición de cuentas no están definidas porque estos niveles superiores implican un liderazgo estratégico y una influencia organizacional más amplia que va más allá del alcance de esta habilidad específica. Véanse las declaraciones de esencia.
Desarrollar habilidades y demostrar responsabilidades relacionadas con esta habilidad.
Los niveles definidos muestran la progresión incremental en habilidades y responsabilidades.
Donde los niveles inferiores no están definidos...
Puedes desarrollar tus conocimientos y apoyar a otras personas que sí tienen responsabilidad en esta área de la siguiente manera:
- Aprender conceptos y principios clave relacionados con esta habilidad y su impacto en su función
- Realización de habilidades relacionadas (consulte las habilidades relacionadas con SFIA)
- Apoyar a otros que realizan tareas y actividades de nivel superior
Donde los niveles superiores no están definidos...
- Puede progresar desarrollando habilidades relacionadas que se adaptan mejor a niveles más altos de liderazgo organizacional.
Haga clic para saber por qué las habilidades de SFIA no están definidas en los 7 niveles.
Mostrar/ocultar descripciones y niveles adicionales.
Niveles de responsabilidad para esta habilidad
| 4 | 5 | 6 |
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 4
Recopila, mantiene y analiza datos de las capacidades de la fuerza de trabajo en toda la organización. Realiza análisis de las brechas para identificar fortalezas y deficiencias de la fuerza de trabajo en relación con la estrategia del negocio y las necesidades futuras específicas. Contribuye al desarrollo de los planes de la fuerza de trabajo en toda la organización para cumplir con la demanda actual y futura. Coordina y programa actividades continuas de planificación de la fuerza de trabajo. Ayuda a mantener un inventario de habilidades y capacidades.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 5
Lidera el desarrollo de planes de la fuerza de trabajo para asegurar la disponibilidad de recursos con las habilidades adecuadas a fin de cumplir los objetivos y compromisos de la organización. Contribuye a desarrollar el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo. Supervisa y revisa la implementación de los planes de la fuerza de trabajo. Desarrolla evaluaciones del estado actual de las habilidades, las capacidades y el potencial de la fuerza de trabajo. Proyecta la demanda futura de habilidades de la fuerza de trabajo según los planes en toda la organización y en factores externos. Mantiene un inventario de habilidades y capacidades, e identifica opciones para reducir las brechas.
Planificación de la fuerza laboral: Nivel 6
Define el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo para una parte considerable de la organización de acuerdo con los objetivos de negocio estratégicos. Comunica el enfoque de planificación de la fuerza de trabajo y obtiene el compromiso de la organización. Selecciona marcos que se utilizarán para el inventario de las habilidades y capacidades de la organización. Interpreta la estrategia del negocio para dirigir la proyección de la demanda de fuerza de trabajo (habilidades y capacidades) para la organización. Monitorea el entorno externo en relación con las tendencias emergentes y de suministro. Influye en las políticas y prácticas de la gestión de personas para que se alineen con los planes de la fuerza de trabajo. Se integra a las estrategias y planes de la administración de recursos. Monitorea la ejecución de los planes de la fuerza de trabajo.