人员规划 WFPL Beta
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战略性地预测对人员和技能的需求，并积极规划劳动力供应以满足组织需求。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
劳动力规划通常从企业范围的角度出发，评估整个组织的能力，而不仅仅是单个团队的能力。范围比为项目或运营工作计划分配战术资源更具战略性。
活动可能包括但不限于：
- 评估工作人员的当前状态
- 在较长的时间段内评估组织范围的数据，以发现多年趋势
- 确定竞争和实现战略目标所需的关键能力，而不仅仅是眼前的资源分配差距
- 确定当前及未来活动所需的人力
- 采用或开发技能与能力框架
- 制定计划，通过例如但不限于外部招聘、内部发展、重新培训技能、寻找外部合作伙伴、组织设计、再就业等行动，缩小当前状态与未来状态之间的差距
- 影响组织的政策和实践，保持招聘、学习、晋升、认可和奖励相互一致，进而支持包容性与多样化员工队伍的发展
- 遵守有关雇佣实践和组织政策的相关法规和道德标准，包括与裁员和重组相关的要求。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 4 | 5 | 6 |
级别 3
级别 3 - 应用:
该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非例行的任务。在一般指导下工作，行使酌处权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。
人员规划: 级别 4
级别 4 - 帮助:
该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。
(unchanged)
收集、维护和分析人员能力数据。根据业务策略和具体的未来需求，进行差距分析，确定人员的优势和不足。协助制定人员规划，满足当前和未来的需求。协调和安排正在进行的人员规划活动。协助维护技能与能力清单。
人员规划: 级别 5
级别 5 - 确保，建议:
级别的本质：在其领域内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责提供从分析、执行到评估的重要工作成果。
(unchanged)
领导制定人员规划，确保适当技术资源的可用性，以满足组织的目标和承诺。促进人员规划方法的发展。监督和审查人员计划的执行情况。对人员技能、能力和潜力进行评估。根据业务计划和外部因素预测未来人员对技能的需求。维护技能和能力清单，并确定缩小差距的选项。
人员规划: 级别 6
级别 6 - 主动，影响:
级别精髓：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。
(unchanged)
根据战略业务目标为组织的重要部分确定人员规划方法。沟通人员规划方法并取得组织承诺。选择用于组织技能和能力清单的框架。解释业务战略，为组织的人力需求预测（技能和数量）提供指导。监控与供应和新兴趋势相关的外部环境。影响人员管理政策与实践，使之与人员规划保持一致。与资源战略和计划相结合。监控人员规划的执行情况。