采购 SORC Beta
(unchanged)
对产品和服务的采购或调试进行管理或提供建议。
SFIA 9 简体中文翻译：测试版
SFIA 9 英文版现已可用。
- 这是 SFIA 9 的简体中文测试版。
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我们使用 Phrase Localization Platform 创建了这个版本，结合了：
- SFIA 8 的翻译内容
- 7 家领先机器翻译提供商的贡献
- 我们将在审核和质量检查后更新此翻译。
- 如果您发现任何错误或有任何问题，请与我们联系。
注意：虽然机器翻译有助于创建初始版本，但专业审核能确保准确性和符合语境的用语。
指导说明
(modified)
活动可能包括但不限于：
- 提供采购政策和标准
- 确保遵守商业治理、法规和供应商相关信息安全要求
- 实施合规的采购流程，充分考虑委托方和供应商双方的问题和要求
- 明确产品和服务的要求
- 识别、评估和选择供应商
- 评标
- 作为战略采购意见的一部分，就构建或购买标准提供建议
- 评估和购买云服务
- 对供应商绩效进行基准管理
- 订立、监督和终止合同。
了解此技能的责任级别
在未定义较低级别的情况下...
- 没有定义具体的任务和职责，因为该技能需要比这些级别的通常预期的更高的自主性、影响力和决策复杂性。您可以使用本质语句来了解与这些级别相关的一般职责。
如果未定义更高的级别...
- 职责和问责制没有定义，因为这些更高层次涉及战略领导和更广泛的组织影响力，超出了这一特定技能的范围。请参阅本质陈述。
发展技能并展示与该技能相关的责任
定义的级别显示了技能和责任的增量进展。
在未定义较低级别的情况下...
您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：
- 学习与此技能相关的关键概念和原则及其对您的角色的影响
- 执行相关技能（请参阅相关的 SFIA 技能）
- 支持他人执行更高级别的任务和活动
如果未定义更高的级别...
- 你可以通过发展更适合更高层次组织领导的相关技能来取得进步。
单击以了解为什么 SFIA 技能没有在所有 7 个级别中定义。
显示/隐藏额外的描述和级别。
该技能的责任级别
| 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
采购: 级别 2
(unchanged)
协助准备资格预审问卷和招标邀请以回应商业案例。为招标整合相关信息。为简单的招标标准制定详细的评估标准。协助评估招标。
采购: 级别 3
(unchanged)
根据业务案例准备资格预审问卷和招标邀请。认识到开源和专有系统选项之间的区别。运用标准程序和工具为复杂的标书制定详细的评估标准，并对标书进行评估。
采购: 级别 4
(unchanged)
审查业务案例（需求、潜在利益及选项）并确定适当的采购策略。利用市场知识发布规格说明书，确保准备出详细的资格预审调查问卷及招标邀请。收集和整理数据以支持协作并协商条款和条件以反映需求的规模并鼓励良好的表现。根据规范和评估标准评估招标，准备验收文件并就合同和服务水平协议提出建议。
采购: 级别 5
(unchanged)
规划管理采购活动。管理招标、评估和采购流程。研究供应商及市场，维持对商业环境的广泛理解，从而提供信息并制定商业战略及采购计划。就替代采购模式的商业论证提出建议。就包含招标、供应商选择及采购的策略及流程提出建议。与潜在的合作伙伴和供应商谈判，制定验收标准及流程。起草并订立合约。
采购: 级别 6
(unchanged)
制定采购活动的政策和程序。制定采购战略，标准，方法，流程和良好实践以确保遵守法律，法规和第三方信息安全。从澄清要求到签约、监控和终止合同全面引导采购流程。识别外部合作伙伴，酌情与相关学科的专业人士合作。确保条款和条件与当前的法律和政策保持一致。
采购: 级别 7
(modified)
制定并领导组织的总体采购和采购战略，确保与全球业务愿景和长期目标保持一致。全面负责所有采购活动，指导组织的采购愿景和战略采购决策。战略性地开发、部署和持续评估采购流程，以符合动态市场条件和组织目标。领导重大组织定义合同的高层谈判，设定对组织市场地位和成功产生重大影响的谈判框架和策略。