采购 SORC

对产品和服务的采购或调试进行管理或提供建议。

活动可能包括但不限于：

定义的级别显示了技能和责任的增量进展。

您可以通过以下方式发展您的知识并支持在该领域负有责任的其他人：

该技能的责任级别

级别 1 — 跟随: 该级别的本质：在密切监督下执行常规任务，遵照指示并需要指导来完成工作。学习并应用基本技能和知识。

级别 2 — 协助: 该级别的本质：为他人提供帮助，在日常监督下工作，利用自己的判断力解决常规问题。通过培训和在职经验积极学习。

协助准备资格预审问卷和招标邀请以回应商业案例。为招标整合相关信息。为简单的招标标准制定详细的评估标准。协助评估招标。

级别 3 — 应用: 该级别的本质：使用标准方法和程序执行各种任务，有时是复杂和非常规任务。在一般指导下工作，行使自主权，在截止日期内管理自己的工作。在工作场所积极主动地提高技能和影响力。

根据业务案例准备资格预审问卷和招标邀请。认识到开源和专有系统选项之间的区别。运用标准程序和工具为复杂的标书制定详细的评估标准，并对标书进行评估。

级别 4 — 帮助: 该级别的本质：执行各种复杂的活动，支持和指导他人，在适当时委派任务，在一般指导下自主工作，并为实现团队目标贡献专业知识。

审查业务案例（需求、潜在利益及选项）并确定适当的采购策略。利用市场知识发布规格说明书，确保准备出详细的资格预审调查问卷及招标邀请。收集和整理数据以支持协作并协商条款和条件以反映需求的规模并鼓励最佳的表现。根据规范和评估标准评估招标，准备验收文件并就合同和服务水平协议提出建议。

级别 5 — 确保，建议: 该级别的本质：在其专业内提供权威性指导，并在广泛的指导下开展工作。负责交付从分析、执行到评估的重要工作成果。

规划管理采购活动。管理招标、评估和采购流程。研究供应商及市场，维持对商业环境的广泛理解，从而提供信息并制定商业战略及采购计划。就替代采购模式的商业论证提出建议。就包含招标、供应商选择及采购的策略及流程提出建议。与潜在的合作伙伴和供应商谈判，制定验收标准及流程。起草并订立合约。

级别 6 — 主动，影响: 该级别的本质：对组织有重大影响，做出高层决策，制定政策，展现领导力，促进组织协作，并在关键领域接受问责。

制定采购活动的政策和程序。制定采购战略、标准、方法、流程和良好实践，以确保遵守法律、法规和信息安全要求。从澄清要求到签约、监控和终止合同全面引导采购流程。进行复杂的谈判并设定日常谈判参数。确保条款和条件与组织要求以及当前的法律和政策保持一致。识别外部合作伙伴，酌情与相关学科的专业人士合作。

级别 7 — 制定战略，激励，动员: 该级别的本质：在最高组织级别运作，决定组织的总体愿景和战略，并对全面成功负责。

制定并领导组织的首要采购战略，确保与全球业务愿景和长期目标保持一致。全面负责所有采购活动，指导组织的采购愿景和战略采购决策。战略性地开发、部署和持续评估采购流程，以符合动态市场状况和组织目标。领导组织定义的重大合同的高层谈判，设定对组织市场地位和成功产生重大影响的谈判框架和策略。