采购 SORC

帮助准备资格预审调差问卷和招标邀请以对业务案例做出响应。整合招标相关的信息。就简单的招标标准制定详细的评估标准。帮助评估招标。帮助企业和供应商的日常沟通，以及供应商表现数据和相关报告。

备制资格预审调查问卷，并就业务案例作出招标回应。识别开源和专有系统的区别。就更复杂的招标制定详细的评估标准以帮助招标。充当企业与供应商之间的常规联络员。收集并报告供应商表现数据。

审查业务案例（需求、潜在益处及选择），并确定适当的采购策略，如开放市场或协同框架。利用市场知识发布规格说明书，确保准备出详细的资格预审调查问卷及招标邀请。收集及核对数据以支持合作，就影响需求规模的条款和条件进行磋商，并达到好的表现。以规格说明书为基础评估投标，评估标准，就合同和服务水平协议准备验收文档和建议。监测并报告供应商的表现，信息安全、客户满意度及市场信息反馈。调查，解决或升级问题。实施供应商服务改善计划和措施。

研究供应商及市场，维持对商业环境的广泛理解，从而告知及制定商业战略及采购计划。就替代采购模式的商业论证提出建议，并就包含供应商选择、招标及采购的策略及流程提出建议。领导采购团队，管理招标、评估及收购流程。与潜在合作方及供应商展开磋商，制定验收标准及流程。起草并订立合约。进行基准管理并确保对供应商的表现进行适当监查及定期审查。与指定供应商沟通，并管理和实施供应商服务改善计划及措施。

影响包含供应商选择、招标、采购及基准管理的政策及流程。制定采购战略、标准、方法、流程及良好实践，确保遵守法规、条例及第三方信息安全。识别外部合作方，吸引其它相关领域的合适的专业人员。确保条款及条件符合目前的法规及策略。主导采购流程 ，从厘清需求⾄订⽴、监测及终⽌合约。衡量服务是如何被交付的，评估供应商的表现、包括供应商⾃⾝企业

发展经历及各供应链的有效性。

全面负责法规遵从；供应链管理；商业管控，供应商选择的政策及流程，招标及采购（包括“建立或购买”标准以及基准管理的绩效）。确定供应商管理的整体策略，建立不同层级高效运作的业务关系。负责部署及审查收购流程并负责协商主要合约。确立监测所提供服务的架构，并确保合约期内的货币价值。在涉及供应商的任何重大纠纷中代表公司。