人员规划 WFPL
评估人员与技能需求，并规划满足需求所需的供应。
指导说明
活动可能包括但不限于：
- 评估工作人员的当前状态
- 确定当前及未来活动所需的人力
- 采用或开发技能与能力框架
- 制定计划，通过例如但不限于外部招聘、内部发展、重新培训技能、寻找外部合作伙伴、组织设计、再就业等行动，缩小当前状态与未来状态之间的差距
- 影响组织的政策和实践，保持招聘、学习、晋升、认可和奖励相互一致，进而支持包容性与多样化员工队伍的发展
- 确保遵守相关法律法规或外部法规及业务守则。
该技能的责任级别
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人员规划: 级别 1-3
这种技能通常不会在这些责任和问责级别上被观察到或实践。
人员规划: 级别 4
收集、维护和分析人员能力数据。根据业务策略和具体的未来需求，进行差距分析，确定人员的优势和不足。协助制定人员规划，满足当前和未来的需求。协调和安排正在进行的人员规划活动。协助维护技能与能力清单。
人员规划: 级别 5
领导制定人员规划，确保适当技术资源的可用性，以满足组织的目标和承诺。促进人员规划方法的发展。监督和审查人员计划的执行情况。对人员技能、能力和潜力进行评估。根据业务计划和外部因素预测未来人员对技能的需求。维护技能和能力清单，并确定缩小差距的选项。
人员规划: 级别 6
根据战略业务目标为组织的重要部分确定人员规划方法。沟通人员规划方法并取得组织承诺。选择用于组织技能和能力清单的框架。解释业务战略，为组织的人力需求预测（技能和数量）提供指导。监控与供应和新兴趋势相关的外部环境。影响人员管理政策与实践，使之与人员规划保持一致。与资源战略和计划相结合。监控人员规划的执行情况。
人员规划: 级别 7
这种技能通常不会在这种责任和问责制水平上被观察到或实践。