Planification de la main-d’œuvre WFPL
Estimation de la demande en effectifs et en compétences et planification de ce qui est nécessaire pour répondre à cette demande.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :
- évaluer l'état actuel de la main-d'œuvre
- identifier la main-d’œuvre requise pour les activités en cours et futures
- adopter ou développer un modèle d’aptitudes et de compétences
- élaborer des plans pour combler les écarts entre l'état actuel et l'état futur en prenant des mesures telles que, mais sans s'y limiter, le recrutement en externe, le développement en interne, la reconversion, la recherche de partenaires externes, la conception organisationnelle, le reclassement externe
- influencer les politiques et pratiques organisationnelles pour aligner le recrutement, l’apprentissage, la promotion, la reconnaissance et la récompense en vue de soutenir le développement d'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée
- assurer la conformité avec les règlements statutaires ou externes et les codes de pratique.
Planification de la main-d’œuvre: Niveaux 1-3
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Planification de la main-d’œuvre: Niveau 4
Rassemble, conserve et analyse les données sur les capacités de la main-d'œuvre. Effectue l’analyse des écarts pour identifier les points forts et les lacunes de la main-d'œuvre en se référant à la stratégie commerciale et à des besoins futurs particuliers. Contribue à élaborer des plans de main-d'œuvre pour répondre à la demande actuelle et future. Coordonne et planifie les activités de planification de la main-d'œuvre en cours. Aide à tenir à jour l’inventaire des compétences et des capacités.
Planification de la main-d’œuvre: Niveau 5
Dirige l'élaboration des plans de main-d'œuvre pour assurer la disponibilité des ressources qualifiées pour atteindre les objectifs et satisfaire les engagements de l'organisation. Contribue à développer l'approche de planification des effectifs. Supervise et examine la mise en œuvre des plans de main-d'œuvre. Développe l’évaluation de l'état actuel des compétences, des capacités et du potentiel de la main-d'œuvre. Prévoit la demande future en compétences de la main-d'œuvre en fonction des plans commerciaux et des facteurs externes. Tient à jour l’inventaire des compétences et des capacités et identifie les options pour combler les écarts.
Planification de la main-d’œuvre: Niveau 6
Définit l'approche de planification des effectifs pour une partie importante de l'organisation conformément aux objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de planification de la main-d'œuvre et obtient l'engagement de l'organisation. Sélectionne les cadres à utiliser pour faire l'inventaire des compétences et des capacités de l'organisation. Interprète la stratégie commerciale pour diriger la prévision de la demande en main-d'œuvre (compétences et effectifs) pour l'organisation. Surveille l'environnement externe par rapport à l'offre et aux tendances émergentes. Influence les politiques et pratiques en matière de gestion des personnes pour les aligner sur les plans de main-d'œuvre. Les intègre aux stratégies et aux plans de ressourcement. Surveille l'exécution des plans de main-d'œuvre.
Planification de la main-d’œuvre: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.