Le cadre mondial des compétences et des compétences pour le monde numérique

Planification de la main-d’œuvre WFPL

Estimation de la demande en effectifs et en compétences et planification de ce qui est nécessaire pour répondre à cette demande.

Levels of responsibility for this skill

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Notes d’orientation

Les activités peuvent inclure, mais sans s’y limiter :

  • évaluer l'état actuel de la main-d'œuvre
  • identifier la main-d’œuvre requise pour les activités en cours et futures 
  • adopter ou développer un modèle d’aptitudes et de compétences
  • élaborer des plans pour combler les écarts entre l'état actuel et l'état futur en prenant des mesures telles que, mais sans s'y limiter, le recrutement en externe, le développement en interne, la reconversion, la recherche de partenaires externes, la conception organisationnelle, le reclassement externe 
  • influencer les politiques et pratiques organisationnelles pour aligner le recrutement, l’apprentissage, la promotion, la reconnaissance et la récompense en vue de soutenir le développement d'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée 
  • assurer la conformité avec les règlements statutaires ou externes et les codes de pratique.

Comprendre les niveaux de responsabilité de cette compétence

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...
  • Les tâches et responsabilités spécifiques ne sont pas définies car la compétence exige un niveau plus élevé d’autonomie, d’influence et de complexité dans la prise de décision que ce à quoi on s’attend généralement à ces niveaux. Vous pouvez utiliser les énoncés d’essence pour comprendre les responsabilités génériques associées à ces niveaux.
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Les responsabilités et les obligations de rendre compte ne sont pas définies parce que ces niveaux supérieurs impliquent un leadership stratégique et une influence organisationnelle plus large qui va au-delà de la portée de cette compétence spécifique. Voir les énoncés d’essence.

Développer des compétences et démontrer les responsabilités liées à ces compétences

Les niveaux définis montrent la progression progressive des compétences et des responsabilités.

Là où les niveaux inférieurs ne sont pas définis...

Vous pouvez développer vos connaissances et soutenir d’autres personnes qui ont des responsabilités dans ce domaine en :

  • Apprendre les concepts et principes clés liés à cette compétence et son impact sur votre rôle
  • Exécution de compétences connexes (voir les compétences SFIA connexes)
  • Supporting others who are performing higher level tasks and activities
Là où les niveaux supérieurs ne sont pas définis...
  • Vous pouvez progresser en développant des compétences connexes qui conviennent mieux aux niveaux supérieurs de leadership organisationnel.

Afficher/masquer les descriptions et les niveaux supplémentaires.

Planification de la main-d’œuvre: Niveau 4

Niveau 4 – Activer: Essence du niveau : Effectuer diverses activités complexes, soutenir et guider les autres, déléguer des tâches le cas échéant, travailler de manière autonome sous une direction générale et apporter son expertise pour atteindre les objectifs de l'équipe.

Rassemble, conserve et analyse les données sur les capacités de la main-d'œuvre. Effectue l’analyse des écarts pour identifier les points forts et les lacunes de la main-d'œuvre en se référant à la stratégie commerciale et à des besoins futurs particuliers. Contribue à élaborer des plans de main-d'œuvre pour répondre à la demande actuelle et future. Coordonne et planifie les activités de planification de la main-d'œuvre en cours. Aide à tenir à jour l’inventaire des compétences et des capacités.

Planification de la main-d’œuvre: Niveau 5

Niveau 5 – Assurer, conseiller: Essence du niveau : Fournit des conseils faisant autorité dans son domaine et travaille sous une direction générale. Il est responsable de l'obtention de résultats significatifs, de l'analyse à l'évaluation en passant par l'exécution.

Dirige l'élaboration des plans de main-d'œuvre pour assurer la disponibilité des ressources qualifiées pour atteindre les objectifs et satisfaire les engagements de l'organisation. Contribue à développer l'approche de planification des effectifs. Supervise et examine la mise en œuvre des plans de main-d'œuvre. Développe l’évaluation de l'état actuel des compétences, des capacités et du potentiel de la main-d'œuvre. Prévoit la demande future en compétences de la main-d'œuvre en fonction des plans commerciaux et des facteurs externes. Tient à jour l’inventaire des compétences et des capacités et identifie les options pour combler les écarts.

Planification de la main-d’œuvre: Niveau 6

Niveau 6 – Initier, influencer: Essence du niveau : exerce une influence significative sur l'organisation, prend des décisions de haut niveau, élabore des politiques, fait preuve de leadership, favorise la collaboration au sein de l'organisation et accepte de rendre des comptes dans des domaines clés.

Définit l'approche de planification des effectifs pour une partie importante de l'organisation conformément aux objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de planification de la main-d'œuvre et obtient l'engagement de l'organisation. Sélectionne les cadres à utiliser pour faire l'inventaire des compétences et des capacités de l'organisation. Interprète la stratégie commerciale pour diriger la prévision de la demande en main-d'œuvre (compétences et effectifs) pour l'organisation. Surveille l'environnement externe par rapport à l'offre et aux tendances émergentes. Influence les politiques et pratiques en matière de gestion des personnes pour les aligner sur les plans de main-d'œuvre. Les intègre aux stratégies et aux plans de ressourcement. Surveille l'exécution des plans de main-d'œuvre.