Planification des effectifs WFPL
Estimation de la demande de personnes et compétences et planifier l'offre nécessaire pour répondre à cette demande.
Notes d’orientation
Les activités peuvent inclure -- mais ne sont pas limitées à :
- évaluation de l'état actuel de la main-d'œuvre
- identification de la main d’œuvre requise pour les activités en cours et futures
- adoption ou développement d’un gabarit d’aptitudes et compétences
- élaboration de plans pour combler les écarts entre l'état actuel et l'état futur en utilisant des actions telles que -- mais sans s'y limiter -- recrutement externe, développement interne, reconversion, recherche de partenaires externes, conception organisationnelle, outplacement
- influence les directives et pratiques organisationnelles pour aligner le recrutement, apprentissage, promotion, reconnaissance et récompense afin de soutenir le développement d'une main-d'œuvre inclusive et diversifiée
- assurance de conformité avec les règlements statutaires ou externes et codes de pratique.
Niveaux de responsabilité pour cette compétence
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Planification des effectifs: Niveaux 1-3
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ces niveaux de responsabilité et de responsabilisation.
Planification des effectifs: Niveau 4
Assemble, maintient et analyse les données sur les capacités de la main-d'œuvre. Effectue une analyse des écarts pour identifier les forces et lacunes de la main-d'œuvre en se référant à la stratégie commerciale et aux besoins futurs spécifiques. Contribue à l'élaboration de plans de main-d'œuvre pour répondre à la demande actuelle et future. Coordonne et planifie les activités de planification de la main-d'œuvre en cours. Aide à maintenir un inventaire des compétences et des capacités.
Planification des effectifs: Niveau 5
Dirige l'élaboration de plans de main-d'œuvre pour assurer la disponibilité de ressources qualifiées appropriées pour atteindre les objectifs et engagements de l'organisation. Contribue au développement de l'approche de planification de la main-d'œuvre. Supervise et examine la mise en œuvre des plans de main-d'œuvre. Développe une évaluation de l'état actuel des compétences, capacités et potentiel de la main-d'œuvre. Prévoit la demande future de compétences de la main-d'œuvre en fonction des plans commerciaux et facteurs externes. Maintient un inventaire des compétences et capacités et identifie les options pour combler les lacunes.
Planification des effectifs: Niveau 6
Définit l'approche de planification des effectifs pour une partie importante de l'organisation conformément aux objectifs commerciaux stratégiques. Communique l'approche de planification de la main-d'œuvre et obtient l'engagement de l'organisation. Sélectionne les gabarits à utiliser pour l'inventaire des compétences et capacités de l'organisation. Interprète la stratégie commerciale pour diriger la prévision de la demande de main-d'œuvre (compétences et nombre) pour l'organisation. Surveille l'environnement externe par rapport à l'offre et aux tendances émergentes. Influence les directives et pratiques de gestion des personnes pour les aligner sur les plans de main-d'œuvre. S'intègre aux stratégies et aux plans de ressourcement. Surveille l'exécution des plans de main-d'œuvre.
Planification des effectifs: Niveau 7
Cette compétence n’est généralement pas observée ou pratiquée à ce niveau de responsabilité et de responsabilisation.